騰訊《深網》作者 孫宏超
和其他規(guī)模相似的公司相比，快手的首次收購來得“慢”了一點。
6月5日上午，國內短視頻、直播平臺快手宣布已完成對Acfun（下簡稱A站）的整體收購，未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發(fā)展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。
快手和A站合作的最初傳聞，來自今年年初A站重新上線時獲得的一筆資金，有消息顯示，該筆資金的來源就是快手。
目前雙方均未透露具體收購細節(jié)，包括交易價格等，此前的A站老股東也并未對此次收購消息給出公開回應。
A站CEO劉炎焱今日向《深網》表示，將繼續(xù)留在A站，公司將獨立運營。不過對于更多交易細節(jié)，劉炎焱表示暫不方便披露。
快手的第一次收購
今年2月12日，A站重新上線。
在此前，A站與阿里的融資談判宣告破裂，這家二次元的鼻祖級網站陷入全面停頓，連阿里云的服務費用都無法繳納，只能停止運營。
有消息對《深網》表示，當時快手創(chuàng)始人宿華與A站取得了聯(lián)系，并提供了一筆借款。這筆借款被A站用于員工拖欠了超過一個季度的員工薪資，以及阿里云費用。
排在A站門外等待接盤的還有今日頭條以及阿里巴巴，但和這兩家規(guī)模更大的公司相比，快手顯得誠意更高。
據(jù)《深網》了解，除了能夠迅速提供借款之外，快手方面派出的談判團隊級別更高，推進投資流程更快，同時給出的估值也更高。而阿里巴巴在估值方面一直保持著非常強硬的態(tài)度，甚至在現(xiàn)金方面更愿意以資源置換等方式入股A站，今日頭條方面則沒有對此次談判給予足夠的熱情，這導致A站最終進入快手體系。
值得關注的是，在此前快手和A站在商業(yè)化方面心態(tài)相似。
2016年和2017年，快手的用戶獲得快速增長，每個月高額的寬帶費支出，讓快手不得不考慮商業(yè)化進程。有消息稱，甚至有快手的投資人當面追問宿華快手的盈利時間。不過宿華曾對《深網》表示，商業(yè)化并不是快手初創(chuàng)團隊的初心，快手還是希望能夠讓每一個普通人都看到真實有趣的世界。據(jù)快手內部人士透露，因為創(chuàng)始人固執(zhí)的堅持不打擾用戶，平臺目前用于商業(yè)化的流量僅不到百分之一。
不過快手在商業(yè)化方面也并非毫無動作，2016年，快手除了模仿推特實驗信息流廣告以外，也推出了直播功能，這些動作或許會被同步移植到A站，成為A站商業(yè)化的重要探索。
另外，快手收購A站被外界稱為“打破了次元壁”，這是因為快手一直致力于獲得“社會平均”的用戶，號稱打造“普通人”的短視頻社區(qū)；而A站在成立初期，就瞄準了二次元的用戶市場，有數(shù)據(jù)顯示其用戶的平均年齡僅為18歲。這意味著，雙方的用戶重疊度較低，快手在獲得了新用戶的前提下，還獲得了短視頻之外的長視頻平臺。
快手或許還能解決一個困擾A站多年的問題：薄弱的底層架構。此前A站經常發(fā)生宕機問題，而得益于創(chuàng)始人的技術人員背景，快手建立了一支的技術團隊，這支團隊也將扮演重要角色。
A站高管或現(xiàn)離職潮
今年2月2日上午開始，A站主域名Acfun.cn顯示無法訪問。
這不是這家已經成立10年的彈幕視頻網站第一次出現(xiàn)問題，早在2009年7月，A站就曾首次出現(xiàn)宕機事故（后來又多次出現(xiàn)），此次事故甚至直接催生了B站的前身Mikufans。
在A站的停站期里，用戶表現(xiàn)出了強烈的不舍，在那條“我還想再活五百年！”的微博下留下了3萬7千條評論、進行了6萬8千次轉發(fā)。
在用戶的熱情背后，卻是A站在資本方面的缺失。由于A站“寧肯關閉也不愿意向用戶收費”，A站不得不向資本的意志低頭。奧飛、合一、軟銀，股東頻繁變動，管理層也多次更迭。這樣的混亂給A站帶來了不可磨滅的損害，一些老用戶在這個階段先后離開A站，A站的日活用戶數(shù)量開始急劇下降。
日漸衰弱的造血能力，加上視頻網站自帶的高成本屬性，使得資金問題也成為A站發(fā)展最大的桎梏。
根據(jù)此前中文在線投資A站時披露的A站資料， 2015 年全年，A站營業(yè)額僅為 364 萬人民幣，但凈虧損卻高達1. 13 億元人民幣。不僅如此，這一虧損狀況在 2016 年進一步加?。?2016 年 1 月- 9 月共計九個月，A站營收大幅降低至 71 萬，凈虧損卻繼續(xù)攀升至1. 46 億。
然而，根據(jù)可查資料，A站最近的一次融資仍是 2016 年 11 月中文在線對A站的入股。根據(jù)彼時中文在線發(fā)布的公告，中文在線以現(xiàn)金出資2. 5 億元認購A站母公司廣州彈幕網絡科技有限公司13.51%的股權。
這筆看似解決燃眉之急的資金，在高度虧損的A站面前仍然捉襟見肘。騰訊《深網》梳理發(fā)現(xiàn)，自 2015 年合一集團對A站進行A輪投資以來，僅計算大額融資，A站總融資額約為 4 億元人民幣。但 2015 年、 2016 年兩年的虧損，就在2. 6 億以上。以A站的虧損速度， 2017 年全年有可能仍在 1 億的量級。以此計算，A站融資資金可能已經消耗殆盡。
資金問題伴隨著的是管理混亂，在莫然任CEO期間，A站甚至陷入內斗風波，有消息稱，劉炎焱因不滿自己從A站總編的職位調到負責自制內容的崗位上，曾親自到A站的北京辦公室“逼宮”。
根據(jù)快手的公告顯示，此次收購A站為整體收購，這意味著在未來，A站將擺脫“多個喇叭”的困擾，真正實現(xiàn)管理層的穩(wěn)定。有消息對《深網》表示，在此前由于資本方復雜的原因，A站實際上有多個派系，而在快手收購后，或許部分管理人員將先后離職。
整體而言，A站所處的二次元產業(yè)恰逢蓬勃發(fā)展時期，其核心用戶正處于消費能力較強的時期，同時這個圈子的用戶相對粘性較高、付費意愿也較強，在管理層穩(wěn)定且有資本注入后，或許將重現(xiàn)生機。
視頻行業(yè)競爭愈發(fā)激烈
快手獲得了A站這一幫手，但國內短視頻市場卻正處于最激烈的時期，此前曾一家獨大的快手不得不面對抖音等對手的強勢追擊。
今年春節(jié)前后，今日頭條大力扶持抖音。有數(shù)據(jù)顯示，抖音從2017年底五六千萬的日活，很快飆升到日活過億。而在抖音之外，多家巨頭都先后進入短視頻賽道，復制的也是抖音模式，憑借重金搶奪頭部資源：2018年1月，百度上線Nani小視頻上線，對標快手、秒拍、美拍；4月，騰訊重啟微視，投入大量資金和資源；5月，淘寶短視頻召開了內部發(fā)布會，宣布推出名為“獨客”的短視頻 App 。
巨頭以外，“梨視頻”、“小咖秀”、“秒拍”等產品也先后獲得高額融資。
但幸運的是，快手仍具有部分先發(fā)優(yōu)勢，抖音仍未超越快手的日活，雙方不相上下。
5月31日凌晨，有“互聯(lián)網女皇”之稱的瑪麗米克爾發(fā)布了2018年互聯(lián)網趨勢報告，其中援引了由高瓴資本研究撰寫的《2018年互聯(lián)網趨勢報告》表示，巨大的用戶規(guī)模、用戶的高速增長以及較強的用戶粘性使快手、抖音成為現(xiàn)象級產品，其中抖音日活用戶9500萬人，同比增長78%，快手的日活用戶高于抖音為1.04億。
更重要的是，快手在2017年以前幾乎很少做廣告投放，宿華對《深網》表示：“快手的產品是打動用戶的，快手做到3億用戶沒有花過一分錢的推廣費用，也沒有做過任何市場活動，全是靠口碑，這一定是打動了用戶?！?/p>
這意味著快手目前的日活用戶大部分來自于積累而非補貼和買流量，這將幫助快手在更加激烈的短視頻競爭中，獲得一定優(yōu)勢。
而此次收購A站，或許將成為短視頻之戰(zhàn)的一個關鍵節(jié)點。
（深網作者李儒超對本文亦有貢獻）
