Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度抖音App下載量達(dá)到4580萬次成為全球下載量最高iPhone應(yīng)用，超越Facebook、YouTube和Instagram。
抖音如滾雪球一般擴(kuò)大的用戶規(guī)模，跟它的內(nèi)容相關(guān)——年輕、美好和時尚。但抖音只是平臺搭建方，內(nèi)容的生產(chǎn)者是千千萬萬的素人。為了成為抖音紅人，分享流量紅利，素人挖空想象力創(chuàng)作15秒小視頻，他們是抖音增長神話背后的締造者。
騰訊《深網(wǎng)》深度稿件，用一萬余字，揭秘抖音“造星”背后的秘密，以及抖音未來的前途。
以下為文章第七部分《抖音無戰(zhàn)友？》：
在抖音金字塔型的生態(tài)中，龐大的內(nèi)容消費(fèi)型用戶牢牢霸占著底部。
在推薦算法的幫助下，有內(nèi)容可看的特性將他們吸引而來，但他們自身卻并不具備內(nèi)容生產(chǎn)能力。真正決定著這個平臺未來的，依舊是腰部及以上具備一定原創(chuàng)能力的人群。一旦這部分人群陷落，底部的用戶群體極其容易失去。
如何維護(hù)平臺腰部以上的人群，抖音拿出了兩套截然相反的方案。
其中，對于并無MCN機(jī)構(gòu)、普通經(jīng)紀(jì)公司的“素人”，身為平臺方的抖音直接站出來，充當(dāng)了其經(jīng)紀(jì)人的角色----即自身成為一個大型“MCN”。
類比微博的發(fā)展路徑，單純的媒體屬性在幫助平臺賺取營收上作用十分有限；feed流廣告對于DAU增長的高依賴性，使得DAU增長一旦放緩，財(cái)務(wù)上的想象空間即戛然而止。這曾是微博在發(fā)展初期面臨的困境。
微博當(dāng)時給出的解決方案是，一旦成為泛娛樂鏈條的一部分，諸如宣發(fā)環(huán)節(jié)，就有可能從中分一杯羹。相較而言，直接簽紅人的抖音，對產(chǎn)業(yè)有著更深的介入度。
《深網(wǎng)》了解到，抖音已經(jīng)在幫助達(dá)人對接活動、廣告主等資源。只是，考慮到抖音一個運(yùn)營人員需要負(fù)責(zé)100多名達(dá)人，為數(shù)不少的達(dá)人反映，其藝人經(jīng)紀(jì)模式進(jìn)行的并不細(xì)致。
好在，抖音官方當(dāng)前尚未在這一鏈條中有任何抽成行為。
這一模式具有相當(dāng)前景，但現(xiàn)在抖音僅僅只是將其牢牢握在了自己手中，暫未出現(xiàn)更專業(yè)的操作。后續(xù)操作的缺位，促使部分走紅的“素人”開始在外尋求專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司獨(dú)立發(fā)展，洗白其在抖音的“發(fā)跡史”。
另一方面，對于和自己做著相似的事情、卻比自己更專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)，抖音與其的關(guān)系正越發(fā)微妙。
MCN機(jī)構(gòu)本不是抖音的戰(zhàn)友。與對待“素人”大力扶持態(tài)度不同，一開始抖音對于機(jī)構(gòu)持抵觸態(tài)度。但在去年年中左右，抖音不僅開始引入部分機(jī)構(gòu)，還將“精選”權(quán)益大量向其開放。這促成了如今抖音紅人與MCN機(jī)構(gòu)各占半邊天的態(tài)勢。
然而，隨著抖音自建達(dá)人體系，以及入駐機(jī)構(gòu)越來越多，分給單個機(jī)構(gòu)的“精選”資源已經(jīng)越發(fā)稀缺。二者之間的維系，正日益稀薄。
在合作層面，抖音對MCN機(jī)構(gòu)的苛刻要求，也開始讓部分機(jī)構(gòu)對之不再格外上心。
《深網(wǎng)》了解到，MCN機(jī)構(gòu)與抖音的合作，很多時候也是要求一個月十幾個視頻，月末統(tǒng)一結(jié)算，達(dá)到了就留在體系，達(dá)不到就被剔除。但事實(shí)上，結(jié)算的金額本來就不高，還施以高壓，愿意留下來的機(jī)構(gòu)就越來越少。
更重要的是，在眾多MCN機(jī)構(gòu)人士看來，僅僅依靠平臺自身提供的補(bǔ)貼或者流量帶來的分成，并非機(jī)構(gòu)的本意。
在視頻領(lǐng)域，真正蘊(yùn)含著龐大金礦的，并非平臺本身，而是各個廣告主。
以去年《中國有嘻哈》與抖音的合作為界點(diǎn)，之前廣告主并不認(rèn)可抖音。業(yè)內(nèi)人士稱，在《中國有嘻哈》選手入駐抖音后，抖音才真正進(jìn)入主流視野；10月之后，廣告主對抖音的態(tài)度已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的變化。
有趣的是，抖音在淘寶的刷量產(chǎn)業(yè)也幾乎在這時開始起步。“沒有利益是不會有人來刷的”，一位熟悉抖音紅人的人士告訴《深網(wǎng)》，隨著廣告主認(rèn)可的提升，廣告主對達(dá)人的結(jié)算就完全根據(jù)播放量、點(diǎn)贊數(shù)來。
“一個百萬級粉絲的達(dá)人，15秒的視頻大概可以賣出25萬左右的價格；如果只有十幾萬粉絲，大概能拿到四五萬的收入。”
這與抖音補(bǔ)貼僅僅停留在千元已不在一個量級。
在這一模式中，MCN機(jī)構(gòu)牽線廣告主與藝人，并從中抽成，抖音作為被認(rèn)可的平臺出現(xiàn)。一旦抖音認(rèn)可度降低，機(jī)構(gòu)也可以迅速跳躍到其他平臺，二者幾乎沒有相互綁定的必要。
而廣告主這個金礦，或許早晚是已經(jīng)成為“MCN機(jī)構(gòu)”的抖音，準(zhǔn)備發(fā)掘的新盈利點(diǎn)。在這樣一條路上，抖音可能并不需要伙伴。
