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    2. 十年彈指一揮間 蘋果App Store是如何改變世界的?
      2018-07-11 08:27:00 來(lái)源:騰訊科技

      [摘要]App Store是應(yīng)用商店開山鼻祖,自創(chuàng)立后,手機(jī)應(yīng)用迎來(lái)大爆發(fā),經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,手機(jī)應(yīng)用徹底改變了全球數(shù)十億人的日常生活。

      騰訊科技訊 據(jù)外媒報(bào)道,十年前,蘋果開了一家軟件商店專門販?zhǔn)踚Phone應(yīng)用,這個(gè)名叫App Store的創(chuàng)新產(chǎn)品徹底釋放了軟件開發(fā)者的智慧,同時(shí)也讓用戶成了移動(dòng)設(shè)備的真正主人。

      App Store創(chuàng)立后,手機(jī)應(yīng)用迎來(lái)大爆發(fā),光是iPhone就擁有超過(guò)200萬(wàn)款應(yīng)用,經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,手機(jī)應(yīng)用徹底改變了全球數(shù)十億人的日常生活。

      手機(jī)應(yīng)用為我們的工作和娛樂(lè)帶來(lái)了新的方式,當(dāng)然它也成了許多人生活中無(wú)法離開的“毒品”。同時(shí),它的誕生也帶動(dòng)了無(wú)數(shù)新產(chǎn)業(yè)的建立。舉例來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有App Store橫空出世,我們現(xiàn)在熟悉的打車應(yīng)用滴滴和Uber根本就不可能存在。此外,如果沒(méi)有App Store,也沒(méi)有程序員們的高工資和各種教授編程的學(xué)校。

      不過(guò),App Store的誕生也間接引發(fā)了技術(shù)焦慮的時(shí)代,人們普遍擔(dān)心App的服務(wù)過(guò)于無(wú)微不至,即使我們不需要它們時(shí)依然會(huì)吸引人們的注意力。

      應(yīng)用商店開山祖

      如果不是十年前的那個(gè)星期二,恐怕現(xiàn)代社會(huì)的軌跡會(huì)有所不同。當(dāng)時(shí)的大多數(shù)手機(jī)真的只是通訊工具,智能手機(jī)廠商會(huì)定制大多數(shù)功能,而用戶能改變的只是手機(jī)鈴聲罷了。

      剛剛誕生一年的iPhone雖然炫酷,但沒(méi)有軟件支持的它一年也只賣出了600萬(wàn)臺(tái)。不過(guò),一切都在App Store上線后發(fā)生了改變,最初上線的500款應(yīng)用讓用戶打開了新世界的大門。上線的首個(gè)周末,發(fā)現(xiàn)了新大陸的iPhone用戶就將應(yīng)用下載量推高到1000萬(wàn)次。當(dāng)然,最受用戶歡迎的還是游戲應(yīng)用。

      App Store的氣勢(shì)如虹也讓谷歌、亞馬遜和微軟等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手醒了過(guò)來(lái),它們也相繼推出自己的應(yīng)用商店?,F(xiàn)在,各大應(yīng)用商店為用戶提供了700萬(wàn)款應(yīng)用,而蘋果也借助這一神奇的服務(wù)賣出了超過(guò)10億臺(tái)iPhone。

      應(yīng)用經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)

      App Store的建立引來(lái)了如海嘯般的應(yīng)用狂潮,新的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)也隨著這一狂潮悄然誕生。新創(chuàng)公司拿到了數(shù)十億美元的資金,Uber、Snapchat和Spotify等一方霸主得以迅速崛起,軟件開發(fā)者的社會(huì)地位更是快速提高。

      當(dāng)然,受益最大的恐怕還是蘋果自己。一方面,免費(fèi)應(yīng)用能吸引大量的廣告和贊助,蘋果還會(huì)從內(nèi)購(gòu)中分成。另一方面,蘋果還能從付費(fèi)應(yīng)用中分一杯羹,而且30%的分成可不是一筆小數(shù)目。

      雖然已經(jīng)十歲了,但App Store依然是蘋果業(yè)務(wù)中增長(zhǎng)最快的部分,加上其他蘋果服務(wù),整個(gè)2017財(cái)年它們一共拿下了330億美元的營(yíng)收。當(dāng)然,蘋果也沒(méi)虧待了開發(fā)者,在過(guò)去十年里,App Store幫全世界的開發(fā)者們掙了1000億美元。

      應(yīng)用的另一面

      雖然創(chuàng)造了無(wú)限可能,但應(yīng)用也有自己的黑暗面。

      谷歌和Facebook老員工們共同創(chuàng)立的團(tuán)體就認(rèn)為,許多應(yīng)用在設(shè)計(jì)之初就是為了吸引人們的注意力,而它們是應(yīng)用生態(tài)中的“害群之馬”。

      蘋果也承認(rèn)自己有相同的擔(dān)心。為了防止人們手機(jī)成癮,它們專門在iPhone中加入了新工具,以追蹤并控制那些“害群之馬”。(編譯/銳志)

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