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    2. 扎克伯格獨(dú)攬大權(quán) 是Facebook困境與限制未來發(fā)展的根源
      2018-07-02 16:27:00 來源:BI中文站

      BI中文站 7月2日報道

      馬克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)是Facebook創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官和董事會主席,同時他還控制著Facebook大部分的投票權(quán)。在Facebook,扎克伯格可以用“一手遮天”來形容,甚至不能被解雇或紀(jì)律處分。如果董事會的其他成員想要罷免扎克伯格,那么他只要簡單的行使自己的投票權(quán),利用股權(quán)數(shù)量的優(yōu)勢進(jìn)行否決即可。另外現(xiàn)在的董事們也不太可能會要求罷免扎克伯格,因?yàn)槌伺cFacebook員工一樣每人每年會獲得35萬美元的薪資之外,還可以得到數(shù)百萬美元的獎勵。

      與其它上市公司相比,扎克伯格擁有比普通首席執(zhí)行官更大的權(quán)利。因?yàn)樵S多公司都是由獨(dú)立的董事會主席和董事會成員負(fù)責(zé),并且都是在投資者的要求下任命CEO。但Facebook一切都要聽從扎克伯格的安排。

      現(xiàn)在,扎克伯格也已經(jīng)與自己的股東們開戰(zhàn),就像BI上周報告中所提到的那樣,83%的獨(dú)立投資者,也就是非扎克伯格本人和非高管股東們,都希望扎克伯格應(yīng)該卸任董事會主席一職。

      考慮到Facebook股價的表現(xiàn),這對扎克伯格來說顯然無法接受。無論怎么說,扎克伯格都應(yīng)該是Facebook的首席執(zhí)行官,因?yàn)樗漠a(chǎn)品已經(jīng)被全球超過20億人使用。從2012年IPO時38美元的價格,F(xiàn)acebook股價現(xiàn)在已經(jīng)一路飆升到了195美元,帶來了驚人的回報率。

      但即使是這樣,F(xiàn)acebook投資者們依然認(rèn)為扎克伯格的權(quán)力需要得到控制。

      應(yīng)認(rèn)真對待批評的聲音

      對大多數(shù)的普通股東來說,數(shù)量如此巨大的反對票投給公司的首席執(zhí)行官,是非常罕見的現(xiàn)象。就算是最激烈的代理權(quán)之爭,維權(quán)的投資者幾乎很難籌集到20%或30%的比例。要知道股東們通常都具有惰性,出售手中的股票要比向董事會“宣戰(zhàn)維權(quán)”容易得多。如果在年度股東大會上,一家公司以低于90%優(yōu)勢贏得投票,那么就會被看成是一種非常動蕩的跡象。

      因此,扎克伯格的批評者應(yīng)該被認(rèn)真對待。

      Facebook股東們的問題是,扎克伯格有犯錯誤的歷史,就連他本人也承認(rèn)這一點(diǎn)。

      最初,扎克伯格并未認(rèn)識到俄羅斯通過Facebook干涉美國大選是一件大事,同時在劍橋分析數(shù)據(jù)丑聞中沒有及時確定Facebook的責(zé)任?!拔覀儗ψ约旱呢?zé)任沒有足夠的了解,這是一個巨大的錯誤,也是我的錯誤?!痹瞬裨?jīng)表示。

      其實(shí)從最開始,扎克伯格就犯了一個錯誤,那就是對用戶的隱私絲毫沒有重視起來。當(dāng)年他作為一位19歲的哈佛大學(xué)新生,在宿舍里創(chuàng)辦了Facebook的前身,扎克伯格在成名后的公開演講中也經(jīng)常會提起這個故事。當(dāng)時他給朋友發(fā)了一連串的短信,告訴別人自己有多少數(shù)據(jù)可以利用。從那時起,扎克伯格就不夠重視個人隱私問題。

      Facebook與谷歌的“雙寡頭”地位

      但誰年輕時沒有犯過錯誤?因此當(dāng)時的扎克伯格可以被原諒。

      但現(xiàn)在的扎克伯格卻完全不同,他是一家科技巨頭企業(yè)的掌門人,公司有一半的廣告收入都來自于網(wǎng)絡(luò)。Facebook與谷歌被稱作互聯(lián)網(wǎng)廣告的“雙寡頭壟斷”。根據(jù)Pivotal Research分析師Brian Weiser的報告顯示,兩家公司在歐洲地區(qū)的數(shù)字廣告支出占比超過了71%。

      這正是扎克伯格權(quán)力不受約束的原因。今年3月,F(xiàn)acebook股價下跌了6%,公司損失了300億美元的市值,但這只是一個上午的數(shù)字。

      因此,扎克伯格的判斷失誤,導(dǎo)致了Facebook數(shù)十億美元的損失。

      但對整個互聯(lián)網(wǎng)具有系統(tǒng)級重要性的Facebook,目前來看未來最大的不確定因素就是扎克伯格。

      在其它公司,創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官和董事長通常來說是三個不同的人。如果一個人出錯了,還有另外兩個人進(jìn)行修正。

      “壓死駱駝的最后一根稻草”

      就連扎克伯格自己的董事會成員,也意識到了這個問題。2016年12月,扎克伯格與馬克-安德森(Marc Andreessen)之間的股東訴訟文件被曝光。后者是網(wǎng)景公司聯(lián)合創(chuàng)始人、后來成為了硅谷知名投資人、Andreessen Horowitz風(fēng)險投資基金的負(fù)責(zé)人。

      該訴訟文件稱,F(xiàn)acebook董事會成員之一厄斯金-鮑威爾(Erskine Bowles)最擔(dān)心的事情就是扎克伯格在擁有Facebook控制權(quán)的情況下在政府任職,這是非常不負(fù)責(zé)任的事情(扎克伯格本人曾希望能在不放棄Facebook控制權(quán)的情況下離開公司,進(jìn)入政壇)。安德森在給扎克伯格的信中說,最大的問題是如何對政府的服務(wù)進(jìn)行定義,同時不讓股東們害怕扎克伯格失去了自己的承諾。

      “厄斯金對此感到很不舒服,因?yàn)樵瞬裨跊]有離開董事會保留控制權(quán)的情況下獲得了更大的權(quán)利。”安德森表示,他也是Facebook董事會成員之一。“我們每次通話都要重新討論這些內(nèi)容,每次我都嘗試將話題轉(zhuǎn)移到這個方面。而且扎克伯格的董事會成員中至少有一位認(rèn)為他過于沉迷于對Facebook的控制欲。”

      目前還不清楚,F(xiàn)acebook獨(dú)立股東會采取何種措施迫使Facebook在公司管理中加強(qiáng)責(zé)任問責(zé),但很明顯這是非常必要的手段。(編譯/音希)

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