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　　年度關(guān)鍵詞
　　擼起袖子加油干
　　● 新年之際，我最牽掛的還是困難群眾，他們吃得怎么樣、住得怎么樣，能不能過好新年、過好春節(jié)。我也了解，部分群眾在就業(yè)、子女教育、就醫(yī)、住房等方面還面臨一些困難，不斷解決好這些問題是黨和政府義不容辭的責(zé)任。全黨全社會要繼續(xù)關(guān)心和幫助貧困人口和有困難的群眾，讓改革發(fā)展成果惠及更多群眾，讓人民生活更加幸福美滿。
　　● 上下同欲者勝。只要我們13億多人民和衷共濟(jì)，只要我們黨永遠(yuǎn)同人民站在一起，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠走好我們這一代人的長征路。
　　——國家主席習(xí)近平二〇一七年新年賀詞


　　■ 3月
　　◎ 全面推行河長制
　　武漢市出臺《關(guān)于全面推行河長制的實施意見》，各級黨政主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)任“河長”，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)河流的污染治理。
　　■ 4月
　　◎ 自貿(mào)區(qū)正式掛牌
　　中國（湖北）自由貿(mào)易試驗區(qū)正式掛牌，其中武漢片區(qū)面積70平方公里，全部位于東湖高新區(qū)。
　　◎ 招才局成立
　　武漢市招才局成立，聘任首批“招才顧問”“招才大使”。
　　■ 5月
　　◎ 網(wǎng)上群眾工作部成立
　　在全國率先成立網(wǎng)上群眾工作部，整合多個民情收集辦理平臺，集中收集民情，辦理網(wǎng)民訴求。
　　■ 6月
　　◎ 百萬大學(xué)生留漢政策出臺
　　出臺《關(guān)于支持百萬大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)的若干政策措施》，包括畢業(yè)3年內(nèi)在漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)落戶“零門檻”，每年建50萬平方米以上人才公寓，每年提供1萬個以上基層社會服務(wù)崗位等。
　　■ 8月
　　◎ “三辦”事項清單公布
　　全市第一批市級575項審批服務(wù)“三辦”（馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦）事項清單對外公布，“三辦”事項辦事指南同步向社會公開。
　　◎ 科技成果轉(zhuǎn)化局成立
　　成立全國首個科技成果轉(zhuǎn)化局并組建院士專家顧問團(tuán)。
　　◎ 選拔“獅子型”干部
　　以“忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)”為衡量標(biāo)準(zhǔn)選拔108名“獅子型”干部上任，其中年齡最大的57歲、最小的33歲，平均年齡47.2歲。
　　■ 9月
　　◎ 入選全球“設(shè)計之都”
　　武漢入選全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)“設(shè)計之都”。
　　東湖綠道建設(shè)
　　“躲著樹走”


　　小朋友在東湖綠道快樂騎行。長江日報記者任勇 攝
　　2017年，在東湖綠道二期森林道建設(shè)中，施工人員被一片楓香林擋住了路。
　　根據(jù)設(shè)計，道路需要拓寬，勢必要移栽或砍伐這片楓香林。施工人員請來林業(yè)專家現(xiàn)場查看，這片樹木樹齡都不短，移栽不易。
　　參建單位想到，能否修建一座木棧橋作為替代方案？但實際一測算：建設(shè)木棧橋需要打樁施工，也繞不過這片楓香林。
　　此后，經(jīng)過多次探討，“躲著樹走”的思路得到了各方認(rèn)可。施工中，將道路縮窄，花壇等設(shè)計取消。
　　東湖綠道修建過程中，為樹讓路的事多見。修建大師園時，為保護(hù)一棵香樟，連廊由3米瘦身至1.8米；修建湖町道時，為保護(hù)十株水杉，路堤填筑的方案改為架橋……
　　12月26日，東湖綠道二期建成，與一期扣環(huán)成網(wǎng)，全長102公里，串聯(lián)起山、水、林、城，實現(xiàn)了還綠于城、還湖于民。武漢又多了一張獨一無二的世界級名片。
　　金屬3D打印產(chǎn)業(yè)園
　　1個月落地
　　2016年7月，華中科技大學(xué)張海鷗教授主導(dǎo)研發(fā)了一項金屬3D打印技術(shù)“智能微鑄鍛”。這是世界上首次實現(xiàn)鑄鍛一體化3D打印，可打印飛機(jī)用鈦合金、海洋深潛器用材、核電用鋼等，引起美國通用電氣、法國空客等巨頭的關(guān)注。
　　但如何盡快產(chǎn)業(yè)化，張海鷗著急。一急錢不夠，設(shè)備動輒上億元；二急程序慢，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)申請，交上去沒著落。若不能快速產(chǎn)業(yè)化，金屬3D打印這個高地就可能丟失。
　　2017年7月，武漢籌備成立科技成果轉(zhuǎn)化局，整合科技、規(guī)劃、財政等全鏈條，專門承擔(dān)科技成果轉(zhuǎn)化工作。張海鷗聞訊，立即寫了一封信送達(dá)市領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)天即獲得批示。
　　市經(jīng)信委安排了專人上門，了解張海鷗的需求。8月，又組織投資基金、政策服務(wù)指導(dǎo)團(tuán)隊與張海鷗對接。
　　8月14日，全國首個科技成果轉(zhuǎn)化局在漢成立，張海鷗攜“鑄鍛合一3D打印技術(shù)”成果，當(dāng)場與中鋼設(shè)備公司簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)化協(xié)議，項目實現(xiàn)初步落地。同時，相關(guān)部門開始研究給予資金支持，以張海鷗團(tuán)隊為基礎(chǔ)，成立工業(yè)技術(shù)研究院，開展更大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。
　　如今，這項技術(shù)成果已在中國寶武、中航工業(yè)等多家企業(yè)應(yīng)用。
　　小米第二總部
　　落戶武漢
　　2017年2月，武漢市提出“百萬校友資智回漢工程”，邀約全球武漢校友智力回歸、資本回歸，來武漢發(fā)展。
　　小米創(chuàng)始人雷軍是武漢大學(xué)校友。4月，他來參加武漢市招才局成立儀式，受聘為武漢市招才大使。他表示，為武漢服務(wù)，將是自己義不容辭的責(zé)任。
　　此后，市委、市政府多次派人到北京，向雷軍介紹武漢發(fā)展情況。此時的小米經(jīng)過7年飛速發(fā)展，正需要進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。全國多個城市都盯著雷軍，邀請他前去投資，優(yōu)惠政策也不少，但雷軍還是決定先到武漢深入調(diào)查。
　　5月，雷軍帶著30多人的高管團(tuán)隊來漢，實地走訪了東湖高新區(qū)。小米、金山、順為3家公司聯(lián)合召開了內(nèi)部閉門會議。最終，雷軍和高管們認(rèn)為，武漢這幾年的發(fā)展，已經(jīng)具備了3家公司落戶第二總部的條件。
　　3個星期后，雷軍又帶著小米生態(tài)鏈的200多位企業(yè)家再度來漢，大家也都對武漢表示出了濃厚的興趣。
　　6月，武漢市政府與3家公司共同簽協(xié)議，將小米武漢總部、“小米之家”銷售總部、長江小米產(chǎn)業(yè)基金及管理公司等落戶光谷。
　　11月，小米武漢總部啟用，小米、金山、順為等入駐光谷金融港辦公。
　　又一年，小米武漢總部員工從30多人發(fā)展到了1000多人。
　　葛天才回家
　　把偏僻山村變花鄉(xiāng)
　　黃陂北部山區(qū)，有個杜堂村。這是個偏僻的小山村，85%的耕地拋了荒，村民都往外跑，常年居住人口不足20%，大半房屋都閑置了。
　　葛天才是從村里走出去的第一批打工者，多年打拼成了事業(yè)有成的企業(yè)家。他對家鄉(xiāng)感情深厚，2012年回到杜堂村流轉(zhuǎn)荒地種植苗木。
　　2014年，杜堂村被納入了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點，政府投資建設(shè)出行道路、污水管網(wǎng)、公共活動場所，對房屋進(jìn)行立面改造，村莊面貌煥然一新。除了外觀建設(shè)，區(qū)街兩級不斷加強(qiáng)杜堂村“兩委”班子建設(shè)。葛天才擔(dān)任了村黨支部書記。
　　葛天才看到了政府的支持力度之大，覺得這是鄉(xiāng)村迎來轉(zhuǎn)變的好時機(jī)。在政府前期建設(shè)的基礎(chǔ)上，他流轉(zhuǎn)了村里拋荒土地，主動追加投資3000萬元，修路面、建廣場、搞綠化，完成美麗鄉(xiāng)村升級。
　　2016年，葛天才成立了武漢木蘭花鄉(xiāng)旅游發(fā)展有限公司，帶著村里人一起把山村打造成花鄉(xiāng)景區(qū)。
　　2017年3月，木蘭花鄉(xiāng)景區(qū)開放，半年多接待觀光游客20萬人次。景區(qū)建設(shè)也拉動了餐飲、住宿、農(nóng)產(chǎn)品銷售，解決800多人就業(yè)，3000余戶農(nóng)戶脫貧。5月，葛天才利用“市民下鄉(xiāng)”政策，與77套民房戶主簽訂協(xié)議，將閑置民房統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，打造成了高端民宿和美食購物街院。
　　2020年，杜堂村木蘭花鄉(xiāng)成為國家4A級旅游景區(qū)。
　　楊漢軍，勇如獅
　　隨著長江經(jīng)濟(jì)帶、中部崛起等國家重大戰(zhàn)略聚焦疊加，武漢迎來了新一輪發(fā)展機(jī)遇，急需一批“獅子型”干部攻堅克難、拼搏趕超。2017年5月，武漢啟動“獅子型”干部調(diào)研選拔。
　　破冰解難，重?fù)?dān)落在了市委常委、組織部長楊漢軍身上。設(shè)計調(diào)研方案，楊漢軍認(rèn)為，必須打破傳統(tǒng)思維定式。
　　幾經(jīng)打磨的方案一出，尺度之大，讓人振奮：不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯任職年限，只要想干事、能干事，都有被推選的機(jī)會。
　　楊漢軍組織了17個調(diào)研組，走訪了137家單位，談話4000多人次。
　　易山偉，時任武漢開發(fā)區(qū)商務(wù)城管理辦公室副主任，有沖勁，但時年已57歲。到了這個年齡，別人可能在考慮“退路”，易山偉卻主動要求調(diào)到自己不熟悉的戰(zhàn)線開拓創(chuàng)新。
　　“只要符合‘獅子型’干部標(biāo)準(zhǔn)，就有被推選的機(jī)會！”楊漢軍“力挺”易山偉，給調(diào)研組的同志吃了定心丸。
　　8月，選拔出的108名“獅子型”干部，易山偉最年長。易山偉坦言，這個年齡獲得提拔，“沒想到”。
　　8月9日，楊漢軍突發(fā)心臟病，倒在了工作崗位上，人生定格在55歲。
　　送別楊漢軍時，組織部的年輕人回憶起他和大家的最后一次談心。那次談心，他說：“要正確認(rèn)識和處理做官、做事和做人的關(guān)系——把官做淡、把事做精、把人做大?！?018年，人民日報刊發(fā)通訊《披荊斬棘勇如獅》，稱贊楊漢軍就是“獅子”般的闖將，“像獅子般一往無前、永不言棄”。
　　一條網(wǎng)上留言
　　改變地鐵退票政策
　　2017年5月，武漢成立網(wǎng)上群眾工作部，整合了武漢城市留言板、市長熱線等多個平臺，讓市民足不出戶、輕點鼠標(biāo)就可以表達(dá)訴求。
　　6月初，市民舒響生在6號線唐家墩地鐵站購票，不小心買了兩張單程票。他去服務(wù)臺要求退一張，得到的答復(fù)是不可能。
　　回到家中，舒響生在武漢城市留言板留言，反映這一問題。
　　兩個月過去了，有工作人員來電話溝通，說正在完善。此后，舒響生沒再關(guān)注這件事。
　　8月，武漢地鐵運(yùn)營有限公司發(fā)出公告，稱21日起為乘客辦理單程票退票業(yè)務(wù)。乘客購買單程票且未使用，可于當(dāng)日、當(dāng)站辦理退票。
　　這條公告擺放到了每一個地鐵站，舒響生這才意識到自己的呼聲被聽到了，問題解決了。
　　22日，舒響生特意到唐家墩地鐵站，買了張單程票，退票?！俺绦蚝唵?，辦理很快?！蹦軌蛴米约旱牧α客苿庸卜?wù)水平提升，舒響生說，心里很有幸福感。
　　市民尹玉林反映天河機(jī)場值機(jī)區(qū)少有座椅，不便老弱病殘等候，新啟用的T3航站樓在值機(jī)區(qū)域設(shè)立了288個座椅；市民彭鵬反映有開發(fā)商稱樓盤未在公積金管理中心備案，拒絕公積金貸款，不久后，市公積金管理中心就取消了備案登記政策……這一年，網(wǎng)上群眾工作部受理群眾投訴、建議、咨詢270萬件，按期辦結(jié)率99.5%，群眾滿意率86.6%。
　　大學(xué)生落戶
　　門檻降低
　　任小軍是湖北人，從華中科技大學(xué)畢業(yè)后赴廣東珠海工作，之后又跳槽去過深圳、上海。2014年，他回到武漢，成為標(biāo)致雪鐵龍（武漢）管理有限公司的一名員工，后結(jié)婚生子，但戶口一直在珠海，有時很不方便。
　　2017年2月，武漢提出打造“百萬大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”，確保5年留下100萬名大學(xué)生。
　　3月，“落戶新政”出臺，任小軍連忙上網(wǎng)查看——“本科生35歲以下”的落戶門檻，把38歲的他擋在了門外。
　　10月，武漢發(fā)布留漢大學(xué)生畢業(yè)落戶、住房、收入三大新政策，落戶年齡放寬到40歲以下。
　　11月，讓任小軍沒想到的是，民警直接到來企業(yè)上門服務(wù)，戶口就此辦了下來。該項政策辦理非常簡單，無論本科?？?，只要在40周歲內(nèi)，憑大學(xué)畢業(yè)證即可登記落戶，博士碩士則不受年齡限制。
　　2017年，武漢留漢大學(xué)畢業(yè)生達(dá)30萬人，是上一年的2倍。新落戶大學(xué)畢業(yè)生14萬人，是上一年的6倍，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。
　?。ㄩL江日報記者李慧紫）