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　　長江日報融媒體3月22日訊“我每天如履薄冰，不知道哪一天哪一個產(chǎn)品就會被市場淘汰”，22日，在央企里超過20年擔(dān)任高層的童國華動情地說，“企業(yè)最終的發(fā)展要依靠創(chuàng)新”。


　　中國信息通信科技集團董事長童國華
　　當(dāng)日，東湖高新區(qū)舉行黨工委中心組（擴大）學(xué)習(xí)報告會，邀請全國政協(xié)委員、中國信息通信科技集團董事長童國華，全國人大代表、中建三局黨委書記、董事長陳華元，傳達全國“兩會”精神，并為加快推進“創(chuàng)新光谷、富強光谷、美麗光谷”建設(shè)建言獻策。
　　去年，中國信科成為最年輕央企，童國華為首任董事長，此前他已在央企里超過20年擔(dān)任高層，在光谷干了30多年，眷戀深重，“中間我因主掌大唐電信離開過2年，現(xiàn)在又回來了，我要留下來，在這片土地實現(xiàn)未來的理想和雄心壯志”。
　　“企業(yè)最終的發(fā)展要依靠創(chuàng)新”，童國華談到，中國信科是5G技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)，其中該企業(yè)5G專利數(shù)量處于全球前十，大量專利進入國際標準，成為5G基礎(chǔ)專利，也加入國際主要的專利池，開始加強知識產(chǎn)權(quán)運營；同時，中國信科還承擔(dān)了機制創(chuàng)新的央企重任，“不能把體制作為我們不去做好企業(yè)的借口；不能不進行機制創(chuàng)新，讓企業(yè)變得僵化，這樣是做不好企業(yè)的；通過管理模式等多種創(chuàng)新，要讓每一個崗位創(chuàng)造增量”。
　　童國華介紹，面向未來中國信科找準“六個三”戰(zhàn)略定位：要努力做全球無線通信領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)、努力做全球光通信領(lǐng)域先導(dǎo)企業(yè)、努力做全球集成電路和高端光芯片主導(dǎo)企業(yè)、努力做新型智慧城市建設(shè)主力軍、努力做網(wǎng)絡(luò)安全和特種通信領(lǐng)域國家隊、努力做數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域核心企業(yè)。


　　童國華在做報告
　　同樣，他建議光谷找出高質(zhì)量發(fā)展的新航道，“要保證未來3到5年有新的增長極”。他建言，光谷應(yīng)盡早啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提出未來發(fā)展新模板，“思索如何培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”；光谷要梳理技術(shù)發(fā)展的新趨勢，提出未來發(fā)展的新增長極，有重點的進行引進布局，如車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、北斗的相關(guān)應(yīng)用、生物醫(yī)學(xué)等方面；營造創(chuàng)新發(fā)展的新環(huán)境，找出未來發(fā)展的新動能，分析光谷如今的長板在哪、短板在哪，政策要向短板傾斜，也要向長板傾斜；要豐富創(chuàng)新發(fā)展的新文化，賦予未來發(fā)展的新靈魂，要突出服務(wù)特性、包容特性、探索特性、擔(dān)當(dāng)特性等；要防控創(chuàng)新發(fā)展的新風(fēng)險。
　　中建三局董事長陳華元
　　光谷需要一批博物館、音樂廳、大劇院


　　中建三局董事長陳華元
　　“光谷需要一批博物館、音樂廳、大劇院”，22日，全國人大代表、中建三局黨委書記、董事長陳華元，重點為如何推進“美麗光谷”建設(shè)建言獻策。
　　他建議，“美麗光谷”應(yīng)該是生態(tài)優(yōu)先、人與自然和諧共生的新區(qū)，要加快構(gòu)建具有東湖高新區(qū)特色的城市綠道、郊野公園、濱水共同活動區(qū)等集群建設(shè)，進一步提高城市人均公園綠地面積和城市建成區(qū)綠地率、綠化覆蓋率，將生態(tài)資源稟賦轉(zhuǎn)化為生態(tài)紅利，讓城市居民都能共享生態(tài)福祉。
　　同時，他建議，“美麗光谷”應(yīng)該是文化引領(lǐng)、科技與文化充分融合的新區(qū)，也是以人為本、公共服務(wù)便捷高效的新區(qū)，要提高城市開發(fā)建設(shè)品味，強化城市記憶，加強完善包括文化設(shè)施、交通體系在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（記者 李佳 通訊員 吳非）
　　【編輯：葉子】
　　（作者：李佳)