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　　長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)融媒體訊（記者蔡木子）12月19日下午，伯恩特·格里希在武漢市漢正街都市工業(yè)園，把代父親領(lǐng)取的“中國改革友誼獎(jiǎng)?wù)隆迸宕髟诹送柤{·格里希銅像上。
　　這枚獎(jiǎng)?wù)率乔耙惶煸趹c祝改革開放40 周年大會(huì)上授予威爾納·格里希的。他是中國改革開放的第一位“洋廠長(zhǎng)”，于1984年至1986年擔(dān)任武漢柴油機(jī)廠廠長(zhǎng)。
　　“這是一次令人感動(dòng)的行程。父親去世15 年，中國人民沒有忘記他，并給了他這樣高度 的認(rèn)可，讓格里希的名字再一次走進(jìn)公眾視 野?！辈魈卣f。
　　武漢柴油機(jī)廠曾是格里希父子聊不完的 話題。“父親最熱衷于探討如何解決難題?！辈魈鼗貞洠瑸榱私鉀Q人浮于事的問題，父親免去了失職的總工程師和檢驗(yàn)科長(zhǎng)的職務(wù)；為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，他帶上游標(biāo)卡尺、吸鐵石、白手套逐個(gè)車間巡查；為了調(diào)動(dòng)工人積極性，他施 行“結(jié)構(gòu)工資制”，職工工資隨著工齡、崗位、業(yè) 績(jī)變化而升降。
　　格里希廠長(zhǎng)的這些改革時(shí)人稱之“三板 斧”，改變了武漢柴油機(jī)廠的面貌，柴油機(jī)向東 南亞 7 個(gè)國家批量出口，他也被譽(yù)為“質(zhì)量先 生”。
　　“卸任廠長(zhǎng)回國后，父親一直心系武漢柴油機(jī)廠，心系中國，直到 2000 年還常去中國幫 助企業(yè)解決技術(shù)問題?！辈魈馗嬖V長(zhǎng)江日?qǐng)?bào) 記者，“得知武漢柴油機(jī)廠效益又開始下滑時(shí)， 父親很擔(dān)心。但他相信自己的企業(yè)管理理念 已經(jīng)傳播開來，中國企業(yè)終究會(huì)改變?！?br>　　2005年，武漢市在漢正街都市工業(yè)園內(nèi)豎 立起威爾納·格里希銅像。伯恩特因此得以第 一次來到中國——受邀為父親的銅像揭幕， “那次旅行讓我親身體驗(yàn)到，這已經(jīng)不是西方 世界以前了解的那個(gè)中國了?！?br>　　此次時(shí)隔 13 年再次到訪武漢，伯恩特說： “我為父親感到欣慰?！?br>　　原武漢柴油機(jī)廠所在地的硚口古田老工 業(yè)區(qū)，近百家化工企業(yè)已遷離，沿江而立的煙 囪消失了，10余公里蔥郁“綠軸”取而代之。格里希銅像所在的漢正街都市工業(yè)園聚集了數(shù) 百家電子商務(wù)企業(yè)。工業(yè)一度落后的武漢，現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)已突破2000家，長(zhǎng)飛公司榮獲 “歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為28年來首獲該獎(jiǎng)的中國企 業(yè)。當(dāng)年“洋廠長(zhǎng)”走在街頭會(huì)被中國人稀罕 圍觀，現(xiàn)在“洋雇員”到處可見，中國為外籍人 才推出了長(zhǎng)期居留許可服務(wù)。
　　“我要告訴父親，他的‘三板斧’沒有生銹，他的心血沒有白費(fèi)?！痹诟窭锵ｃ~像前，伯恩特說，“40 年來，中國改革開放的腳步?jīng)]有停，還在闊步向前。中國和世界都將因此受益?！?br>

　　19日，漢正街都市工業(yè)園，“洋廠長(zhǎng)”格里希的兒子伯恩特?cái)y夫人為父親的銅像進(jìn)獻(xiàn)花籃。原武漢柴油機(jī)廠工會(huì)主席陳虎初特意帶來格里希當(dāng)年在武漢工作和生活的老照片，令伯恩特感慨良多 記者苗劍 攝
　　原武柴工會(huì)主席陳虎初：格里希嚴(yán)格卻有人情味
　　19日下午，82歲的原武漢柴油機(jī)廠工會(huì)主 席陳虎初特意趕到漢正街都市工業(yè)園，見證伯恩特-格里希為父親戴上“中國改革友誼獎(jiǎng) 章”。
　　“我們武柴老員工，都很懷念格里希廠長(zhǎng)?！?陳虎初說，他帶來一沓精心保存的老照片，“這張照片是格里希廠長(zhǎng)留在武漢跟我們過圣誕節(jié)，這張是廠長(zhǎng)跟我們一起踢足球，這張是我們接待到訪的德國代表團(tuán)……”
　　陳虎初1972年到武柴工作，一直到1998年退休，曾與格里希一起工作過兩年。
　　“那時(shí)我是工會(huì)主席，代表的是勞方；格里希是廠長(zhǎng)，代表的是資方。雙方少不了會(huì)打嘴皮子官司?！标惢⒊趸貞洠窭锵Ｒ簧先?，就對(duì)工人十分嚴(yán)格，上班時(shí)不讓坐著，不讓講閑話，許多工人都很不適應(yīng)，于是就找他去跟格里希談 判。
　　但是格里希我行我素，堅(jiān)持嚴(yán)格要求。“不 久，廠子里生產(chǎn)的機(jī)器質(zhì)量變好了，效益提高 了，工人們自然對(duì)這位新廠長(zhǎng)開始敬重佩服。” 陳虎初說。
　　在不少老武柴工人看來，格里希嚴(yán)格，卻也 有人情味。 “
　　那時(shí)，他有個(gè)習(xí)慣，每天早上到工廠門口迎接上班的工人，也是監(jiān)督大家不能遲到。有時(shí)，個(gè)別女職工送孩子來晚了，又怕他，就在廠門口一路飛奔。格里希每每看到了，就會(huì)讓大家慢慢走，不算遲到?！标惢⒊趸貞浾f，格里希卸任后，還有許多工人念著他的好。
　　“因?yàn)樗_實(shí)為工人們做了許多實(shí)事。比如他為我們修了三棟職工宿舍，至今都在使用；他雖然非常嚴(yán)格，卻實(shí)實(shí)在在改善了工人們的工作條件；他施行結(jié)構(gòu)工資制，有的工人錢拿少了，但努力的錢就多了，大家有了奔頭，有了干 勁?！标惢⒊跽f，“改革開放40年，再回顧格里希的那些管理方式仍然有意義?！?br>　　【編輯：朱艷琳】
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