清華大學(xué)周雨萌
“以前一線井站有異常情況，人要到現(xiàn)場去，才能知道是怎么回事。但是現(xiàn)在通過屏幕、攝像頭就可以直接看到現(xiàn)場，一目了然?！闭驹诿娣e超25平米的指揮大屏前，中國石化中原油田濮城采油廠生產(chǎn)指揮中心副主任魏超勇，向全國大學(xué)生新聞實(shí)踐營中前來參觀的清華學(xué)子講起數(shù)字技術(shù)的“超能力”。
在寬敞明亮的指揮中心，智慧大屏幾乎覆蓋整面墻壁，屏上可隨時(shí)切換各點(diǎn)位油井的實(shí)時(shí)生產(chǎn)畫面。技術(shù)分析、異常管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)監(jiān)控等工位上，在崗人員通過電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控、下達(dá)指令，鍵盤敲擊聲偶爾夾雜著對(duì)講機(jī)與電話的實(shí)時(shí)溝通。
近年來，中原油田響應(yīng)能源建設(shè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號(hào)召，不斷推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)與數(shù)據(jù)化改造油田生產(chǎn)。2024年7月11日，優(yōu)化升級(jí)的PCS1.5系統(tǒng)（油氣生產(chǎn)信息化平臺(tái)）在濮城采油廠正式運(yùn)行。8月，PCS1.5系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中原油田東濮老區(qū)全覆蓋。這一油氣生產(chǎn)信息化平臺(tái)被譽(yù)為“智能版的最強(qiáng)大腦”，遇到異常情況會(huì)自動(dòng)報(bào)警，遠(yuǎn)程即可操作解決。從前需要一小時(shí)的管線穿孔前期處置，現(xiàn)在只需五分鐘。這對(duì)一直依靠人工的石油工人來說，不亞于“飛躍式”進(jìn)展。
已在中原油田工作14年的魏超勇，經(jīng)歷了從采油一線人員、到技術(shù)人員再到管理人員的轉(zhuǎn)變，同時(shí)見證了中原油田數(shù)字化試點(diǎn)、推廣、提升的全過程。在與油田數(shù)字化共同成長的過程中，魏超勇最大的感受就是“省事”“高效”。他提到，以前現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)情況后通常是電話溝通，層層匯報(bào)、來回溝通都是常事，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)電話占線、聯(lián)系不上負(fù)責(zé)人的情況。
而新上線的PCS1.5系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)指揮一張圖”，為異常情況處理提供了“一鍵響應(yīng)”機(jī)制，后臺(tái)智能語音向所有相關(guān)負(fù)責(zé)人同時(shí)撥打電話?！包c(diǎn)完一鍵響應(yīng)后所有人都通知到了，如果第一時(shí)間沒接通，平臺(tái)還會(huì)反復(fù)撥打?！蔽撼陆榻B。
在濮城采油廠廠長朱彥群看來，“生產(chǎn)指揮中心是整個(gè)濮城采油廠的中樞”。一方面，生產(chǎn)指揮中心需要實(shí)時(shí)監(jiān)控油田生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和各數(shù)據(jù)指標(biāo)，在出現(xiàn)異常時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門解決；另一方面，生產(chǎn)指揮中心需要統(tǒng)籌技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，確保成果、指令的有效落地，堪稱濮城采油廠的“最強(qiáng)大腦”。
過去，作業(yè)指標(biāo)監(jiān)測、異常情況處置等環(huán)節(jié)主要依靠人工進(jìn)行，工作量繁瑣、效率低下；記錄的數(shù)據(jù)只停留在單一區(qū)塊，難以和其他采油區(qū)互通、共連，信息化、智能化，是老油田的必走之路。
圍繞這一時(shí)代要求，油田在信息技術(shù)與管理體系兩大板塊不斷開展攻關(guān)突破，不僅引入PCS1.5系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)軟件，分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)監(jiān)測預(yù)警、監(jiān)控現(xiàn)場和集輸站場數(shù)據(jù)檢測功能，也完成了采油區(qū)到廠級(jí)指揮中心的體系整合，最終實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外操一體化”生產(chǎn)體系建設(shè)。
“降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、減少成本支出、提升本質(zhì)安全，是數(shù)字化建設(shè)的主要目標(biāo)。”濮城采油廠黨委書記朱中偉用“元、古、整、紅、新”五個(gè)字高度概括濮城采油廠的歷史與發(fā)展。其中的“新”字，就是企業(yè)管理的新體制和新模式。據(jù)了解，數(shù)字化改造后，采油管理區(qū)減少了動(dòng)液面錄取、注水井油套壓錄取等操作47項(xiàng)，人員實(shí)操工作量壓減了29%。
未來，通過技術(shù)不斷更新迭代，老油田將繼續(xù)迸發(fā)新的生命力。
