騰訊科技訊 《小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀(jì)錄片》（手機(jī)篇）由著名的金馬獎(jiǎng)導(dǎo)演周浩監(jiān)制，在一段小米內(nèi)部會(huì)議素材中，2015年小米因?yàn)殇N量下滑受到外界的質(zhì)疑，但雷軍卻因?yàn)槊嬖囌咭痪湓?，拒絕了一位很有影響力的“銷售天才”。
雷軍：兩個(gè)星期前，面試了一個(gè)我們高管推薦的人，他覺得這個(gè)人非常厲害，我跟他說這個(gè)人不行，他說為什么？我說這個(gè)人跟我聊了一個(gè)小時(shí)，他的簡(jiǎn)歷接近完美。在一家重要的供應(yīng)商，他接手的時(shí)候是900萬美金一年，然后4年干到了2億美金。我說你是挺牛，他說我有能力把稻草賣成金條，這就是我的能力。
我跟他說，你跟我們的價(jià)值觀不符，我們不需要騙用戶的人。而且關(guān)鍵是你的用戶就是我，我跟他用黃金價(jià)買稻草？我今天創(chuàng)辦小米，我不想做一個(gè)坑人的人。
我也不喜歡把稻草賣成金條的人，我們不需要。
我們靠每天就像農(nóng)民種地一樣，我們種一片地，一分耕耘，一分收獲。我們不做坑爹的事情，哪怕這種人在市場(chǎng)上是非常受歡迎的，這不是我們的哲學(xué)。
什么叫真材實(shí)料？什么叫和用戶做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黃金價(jià)賣給你的時(shí)候，他是你的朋友嗎？難道我們真的習(xí)慣了爾虞我詐的生活嗎？我們能不能有一個(gè)公司真的值得你信賴呢？它真的是你的朋友呢？
“不喜歡把稻草賣成金條的人”，雷軍用什么樣的人干成了今天的小米？
1. 有創(chuàng)業(yè)精神的人
用小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀(jì)錄片里面的話來說，小米員工“心里邊兒會(huì)有一團(tuán)火”。
小米成立初期，有一位從微軟來的工程師，他找到雷軍說：“我在微軟干了6年，攢了五六十萬，買不起房子，也不想買車，炒股票嫌麻煩，我天天在小米干，我對(duì)小米有信心，我能不能投資小米呀？”
2010年，雷軍允許員工自己掏錢投資，每人封頂30萬元人民幣?！爱?dāng)時(shí)公司一共70多人，差不多60個(gè)人掏了錢，總共投了1400萬元?！崩总娬f。
小米14號(hào)員工管穎智當(dāng)時(shí)問父母借了錢，一共掏了10多萬元投資小米?！爱?dāng)時(shí)這算是一個(gè)福利，而我也很看好小米，覺得雷軍團(tuán)隊(duì)非常有經(jīng)驗(yàn)，不是普通的創(chuàng)業(yè)，所以我從我父母那邊借來錢做投資，他們也很信任我?！彼f。
雷軍面試過一個(gè)業(yè)務(wù)上很匹配的人選，一個(gè)星期談五次，每次平均 10 個(gè)小時(shí)，最后一刻，這個(gè)人選擇要高薪，對(duì)于股份“無所謂”，雷軍發(fā)現(xiàn)他沒有創(chuàng)業(yè)精神，不是那種小米想要的人。
2. 專業(yè)領(lǐng)域最牛的人
小米早期的一次校招中，雷軍說過，“我自己面試超過一萬人了”。如此之多的面試經(jīng)歷，雷軍自然非常清楚想要什么樣的員工。他總是要用專業(yè)最牛的人。為了找到最牛的人，雷軍會(huì)到處請(qǐng)教，你認(rèn)為誰最棒？問一圈下來列個(gè)名單，接下來一個(gè)人一個(gè)人去聊。
雷軍相信，一個(gè)好的工程師不是頂10個(gè)，而是頂100個(gè)工程師。小米的工程師幾乎人人持有公司的股票和期權(quán)，最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。小米想找的人才要最專業(yè)，也要最合適。最合適，指的是要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對(duì)所做的事情極度喜歡。
3. 學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的人
雷軍在早期曾經(jīng)招過這樣一個(gè)員工：來之前當(dāng)過6年的中學(xué)老師和2年的保健品銷售，完全沒有做過市場(chǎng)。他來到公司以后，第一年是市場(chǎng)專員，第二年是產(chǎn)品經(jīng)理，第三年是市場(chǎng)部副總經(jīng)理，第四年做到了市場(chǎng)部總經(jīng)理，第五年成為了營(yíng)銷副總。雷軍看中的是他超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，也愿意給這樣的人更多的機(jī)會(huì)。
4. 敢于挑戰(zhàn)自己的人
在小米訂單應(yīng)接不暇時(shí)，雷軍引入了一位有十幾年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的客服主管。第一次匯報(bào)工作時(shí)，她準(zhǔn)備了厚厚一沓的紙，上面是小米客服數(shù)據(jù)、工作報(bào)表的總結(jié)，還密密麻麻地寫上了幾十頁的改進(jìn)計(jì)劃。雷軍花了好長(zhǎng)時(shí)間看完這些內(nèi)容以后，對(duì)她說：“做客戶服務(wù)這件事情，你是專業(yè)的，我是業(yè)余的……我只給你一個(gè)指標(biāo)：怎么讓你的小伙伴發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔劭蛻舴?wù)這份工作？”
雷軍給很多人提出了新的挑戰(zhàn)，例如問設(shè)計(jì)師出身的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德“能不能帶領(lǐng)一群工程師去投資？”
