[摘要]“通信女皇”孫亞芳辭任華為法定代表人，接替她的是默默無聞的趙明路，而不是華為官宣的董事長梁華，華為式的法人背后究竟意味著什么？
文 | 狄普仁
6月12日，華為技術(shù)有限公司及其控股公司華為投資控股有限公司同時完成了工商變更——負責(zé)人變更。電信女皇孫亞芳不再擔(dān)任兩家公司的法定代表人，取而代之的并不是原定的華為公司董事長梁華，而是監(jiān)事會的一位秘書——趙明路。
孫亞芳的辭任法人代表是華為的既定的時刻。
2018年3月，華為公司發(fā)布消息，孫亞芳辭任公司董事長，原來的監(jiān)事會主席梁華接任董事長。同時，華為也修改了自己之前的輪值CEO制度，郭平、徐直軍和胡厚崑三人從原來的輪值CEO變?yōu)檩喼刀麻L，在形式上，這三位以及原華為總裁任正非的女兒孟晚舟擔(dān)任華為名義上的副董事長。
從徐直軍開始，三位輪值副董事長各自輪值半年。
按照這一調(diào)整和安排，接替孫亞芳，出任華為投資控股和華為技術(shù)兩間華為系主體公司法人的本應(yīng)該是梁華。多數(shù)人未曾料及，趙明路半路殺出。從眾人口中的通信女皇換成默默無聞的趙明路，華為的法人代表更換究竟意味著什么？
趙明路是誰
出任法人代表之前，趙明路幾乎從未出現(xiàn)在外界的視野當(dāng)中。
趙明路真正的身份是華為公司監(jiān)事會秘書處的秘書，有人截圖到的領(lǐng)英資料顯示，趙明路最早曾經(jīng)供職于一家律師事務(wù)所，后來加入華為和美國3Com公司合資的華三。2010年，她才真正加入華為，至今，不過8年。
知情人士了解的信息中，趙明路在華為的職級是22級，對于一個工作8年的員工來說級別不低。整個華為官網(wǎng)心聲社區(qū)上，只有一兩篇文字提及趙明路——華為內(nèi)部組織學(xué)習(xí)任正非所提的“干部八條”，時間是2017年1月，地點是北京。與她一起參會的華為員工，也同樣不被外界所熟悉。
2018年2月，做為華為投資控股有限公司監(jiān)事會秘書，趙明路及其同事拜訪了上海國有資本運營研究院，上海方面介紹了有關(guān)國企監(jiān)事會建設(shè)方面的事宜。但是，當(dāng)有人在百度貼吧上討論她，這個網(wǎng)頁也被撤下了。
對于趙明路的出現(xiàn)，充滿了各種各樣的猜測，華為沒有針對這個問題做過回應(yīng)。據(jù)悉，在華為復(fù)雜、精密的職級體系當(dāng)中，趙明路的職級雖然不低，但是算不上高管，更無法和孫亞芳當(dāng)年的職級、地位相比。
2017年下半年的一場會議上，任正非說，自己以后將不會再是華為的最高領(lǐng)袖。在此前后，華為內(nèi)部便有傳言，輪值董事長制度將會取代輪值CEO。
當(dāng)時的討論當(dāng)中，曾經(jīng)有相當(dāng)大的疑惑，董事長究竟如何開啟輪換？其中，法人代表的任命就是其中一個顯眼的技術(shù)問題，總不能每隔一段時間就輪換法人代表。
這個小細節(jié)沒有難倒華為。趙明路的出現(xiàn)，幫華為解決了這個技術(shù)問題。法人代表、董事長，以及3位副董事長兼任的“輪值董事長”體系已經(jīng)搭建完成。
華為式法人
趙明路的出現(xiàn)改變了孫亞芳時代的華為權(quán)力架構(gòu)，改變了華為法定代表人參與到公司治理、管理和運營的原有形態(tài)。多位華為內(nèi)部人士認定，趙明路應(yīng)該是一位職業(yè)的“法定代表人”，而不像中國工商環(huán)境當(dāng)中的法人，是企業(yè)的高層甚至就是老板本人。
多年以來，作為華為最高領(lǐng)袖的任正非，其實一直沒有擔(dān)任華為的法人代表。趙明路這種替代法人的做法，在中國現(xiàn)有的工商環(huán)境當(dāng)中，并不少見，但是，其中少有華為這樣的體量和規(guī)模的公司。在工商注冊等剛性的審核環(huán)節(jié)方面，就有不少的難度，這也側(cè)面說明，廣東工商部門對華為這一做法采取了靈活的理解和處理方式。
國內(nèi)大企業(yè)在面臨一些關(guān)鍵的節(jié)點時刻，比如上市、融資等等，這樣的替代法定代表人的做法是通不過審查的，這并不符合中國現(xiàn)行的公司法的制度約束。兩年前，電商巨頭京東旗下的數(shù)十家公司一夜之間將法定代表人從創(chuàng)始人劉強東變成了同樣不知名的張雱。媒體報道稱，張雱曾經(jīng)是創(chuàng)始人劉強東的秘書。
京東的這一動作也曾經(jīng)引來軒然大波。京東方面當(dāng)時對媒體的解釋非常簡單，純粹為了提升運營效率，而對非核心實體法定代表人做了變更。與京東不同的是，華為控股、華為技術(shù)兩家公司為華為系運營的最核心平臺。
華為的選擇自有其理由。華為如今巨大的商業(yè)成功，已經(jīng)說明華為獨特的股權(quán)，治理架構(gòu)體系的優(yōu)勢。但問題是，華為這種特殊的法定代表人選擇，與當(dāng)下通行的工商法規(guī)違背。2005年出臺的《中華人民共和國公司法》第十三條中規(guī)定，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔(dān)任。在華為的體系當(dāng)中，趙明路的職位并不符合這一要求。
北京大學(xué)法學(xué)院教授鄧峰對《圖靈智物》表示，中國的法定代表人制度最早源自于國企的經(jīng)理人制度，法人承擔(dān)所有的權(quán)力和責(zé)任，這一要求在80年代出臺的民法通則中最為典型。這種要求與后來的《中華人民共和國公司法》的原則有著明顯的矛盾沖突，公司法的要求是集體決策，“董事會、股東會分權(quán)的結(jié)構(gòu)，而傳統(tǒng)的法定代表人制度精神則是獨裁式的，所有的權(quán)力和義務(wù)都累加在法定代表人一身?！?/p>
京東系的張雱，以及如今華為系的趙明路，她們與各自所服務(wù)的機構(gòu)之間建立了一種特殊、全新的法定代表人關(guān)系，要有遠超出一般員工的信任關(guān)系。鄧峰指出，“華為要確保對趙明路的個人行為有著充分的掌控力，以承擔(dān)趙明路這位法定代表人的行為后果。而趙明路也要對華為兩間公司擔(dān)責(zé)，承擔(dān)作為法定代表人應(yīng)負的法律責(zé)任?！?/p>
