近一年的挑戰(zhàn)和升級，升級之后的老牌應(yīng)用分發(fā)市場安智再次激活了整個行業(yè)。在個性化推薦+內(nèi)容+應(yīng)用分發(fā)的新零售feed模式下，安智解決了APP開發(fā)者遇到的獲客成本高、拉新困難、新用戶留存率低的痛點，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，進而提升了應(yīng)用分發(fā)效率和營收。
安智CEO楊光介紹，經(jīng)過近乎1年的挑戰(zhàn)和升級，2.0階段的安智，依據(jù)社交和AI能力，打造了個性化推薦+內(nèi)容+應(yīng)用分發(fā)的新零售feed模式，這種模式構(gòu)建的方法論體系，既可以進行內(nèi)容分發(fā)，也可以分發(fā)18--24歲消費者需要的任何產(chǎn)品，比如安智目前正準(zhǔn)備上線一款產(chǎn)品，幫助智能硬件企業(yè)“分發(fā)”產(chǎn)品，提升銷量。按照這個思路來延展，未來安智甚至可以做音樂、文學(xué)等產(chǎn)品的“分發(fā)”，進而構(gòu)建了一個從內(nèi)容生產(chǎn)到平臺構(gòu)建，再到無限分發(fā)的閉環(huán)體系。
與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也迎來更大的機遇。移動互聯(lián)網(wǎng)藍皮書《中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告(2018)》顯示，中國4G用戶總數(shù)達到9.97億戶，形成全球最大移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場;截至2017年12月底，我國市場共監(jiān)測到403萬款移動應(yīng)用，其中第三方應(yīng)用商店移動應(yīng)用數(shù)量超過236萬款。同時，移動應(yīng)用向產(chǎn)品多樣化、垂直化發(fā)展，產(chǎn)品定位更加聚焦，更加貼近生活。
安智就率先布局并把握了先機。據(jù)悉，安智通過智能算法實現(xiàn)的推薦手段，可以近乎完美的契合用戶偏好，以達成內(nèi)容分發(fā)的精準(zhǔn)觸達，既可建立起用戶與平臺的粘性，刺激用戶試用、交互，更可進而產(chǎn)生內(nèi)容消費需求。
業(yè)內(nèi)人士指出，從騰訊、阿里的大力布局內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略到百度和今日頭條爭奪內(nèi)容分發(fā)陣地，再到安智通過“內(nèi)容+應(yīng)用”分發(fā)轉(zhuǎn)型重新回歸市場，并且得到媒體和資本的廣泛關(guān)注來看，一個有別于過往的全新商業(yè)新生態(tài)將真正走來，而今天的入局者，將成為未來2--3年市場紅利的收割者。
楊光表示，安智將打造一個開放的內(nèi)容服務(wù)生態(tài)，未來將會有更多的第三方的內(nèi)容生產(chǎn)者接入到安智的平臺中來，給用戶和業(yè)界提供更廣闊、多維的內(nèi)容產(chǎn)品，進而未來和大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)進行結(jié)合，不斷迎接創(chuàng)新，重塑整個行業(yè)。
