北京工業(yè)大學(xué)。2017年9月11日
“我們的使命是，始終堅(jiān)持做‘感動(dòng)人心、價(jià)格厚道’的好產(chǎn)品”，在致投資者的公開信中，小米公司董事長雷軍如此寫道。最終，不斷壓低的，除了小米手機(jī)的售價(jià)，還有小米股票的發(fā)行價(jià)。
是的，雷軍給小米IPO定了個(gè)小米價(jià)。
給股票定價(jià)這件事，常常左也不是右也不是。定高了，上市公司當(dāng)然可以多融些錢回來，而且市值高了面子上也好看，但投資者可能不買賬；定低了，投資者固然開心，企業(yè)卻未必甘心。
就像當(dāng)年當(dāng)當(dāng)上市，發(fā)行價(jià)定在16美元，IPO當(dāng)天大漲87%，收?qǐng)?bào)29.91美元。事后，當(dāng)當(dāng)CEO李國慶公開指責(zé)當(dāng)當(dāng)?shù)某袖N商大摩為了私利，故意壓低當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)行價(jià)，讓當(dāng)當(dāng)少融了9億美元。不過，6年后當(dāng)當(dāng)宣布私有化的時(shí)候，當(dāng)當(dāng)?shù)氖兄祪H剩5.37億美元。事后看，當(dāng)當(dāng)?shù)拇蠖鄶?shù)投資者都是虧本的，進(jìn)入越早虧得越多。
小米的發(fā)行價(jià)定在招股價(jià)格區(qū)間17-22港元的下限，17港元，這意味著小米的市值僅為500多億美元，相較2014年最后一輪融資時(shí)的450億美元，增值有限。就算按照22港元的價(jià)格區(qū)間上限，小米市值也才700億美元，遠(yuǎn)低于不同傳言版本中的900億美元、1000億美元、2000億美元。
500多億美元，這肯定不是雷軍心中小米的價(jià)值。雷軍在路演時(shí)對(duì)投資者說：“這次550億美元的定價(jià)，就是我也不想開價(jià)了，你們隨便開吧，總不至于連550億美元都不值吧？”語氣里透出的滿是不甘。
這就是市場。在中國經(jīng)濟(jì)形勢趨于嚴(yán)峻，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，市場本就彌漫著一定的恐慌情緒。
最近一段時(shí)間，中概股集中境外上市，但市場反應(yīng)大多不佳。嗶哩嗶哩、愛奇藝、獵聘、精銳教育、格林豪泰、尚德機(jī)構(gòu)等均在上市首日跌破發(fā)行價(jià)，平安好醫(yī)生、華米、優(yōu)信等則在上市不久即告破發(fā)。據(jù)報(bào)道，今年上半年，在香港IPO的新股破發(fā)率高達(dá)70.3%。
在這樣的市場氛圍下，樂觀情緒消失，關(guān)于小米模式的爭議，就顯得尤其突出。雖然小米宣布硬件綜合凈利潤率永遠(yuǎn)不超過5%，但這并不能改變投資者對(duì)小米是一家硬件公司的看法，只不過他們把小米看成是一家利潤很低的硬件公司。哪怕小米宣布硬件永遠(yuǎn)不賺1分錢，他們還是會(huì)把小米當(dāng)成一家不賺錢的硬件公司來看待，因?yàn)樾∶椎慕^大部分收入來自硬件。
雷軍不但難以說服投資者，他連中國證監(jiān)會(huì)都難以說服。6月14日，中國證監(jiān)會(huì)對(duì)小米CDR發(fā)行申請(qǐng)?zhí)岢隽硕噙_(dá)30頁、84項(xiàng)問題、超過24000字的反饋意見。這些問題中有不少直指小米模式，要求小米做出說明。5天后，小米不得不宣布推遲CDR的發(fā)行工作。
小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以不到一成的營收占比，創(chuàng)造了超過四成的毛利潤，并且這個(gè)比例還在快速提升。這大概就是雷軍堅(jiān)持不能以硬件公司看待小米的底氣所在。所以，小米模式其實(shí)沒那么復(fù)雜，信就買，不信就不買?？墒乾F(xiàn)在的問題是，信可能也假裝不信，以便進(jìn)一步壓價(jià)。畢竟，便宜點(diǎn)是點(diǎn)，誰會(huì)跟錢過不去呢？
向投資者解釋小米模式，不是件容易的事，最終雷軍還是不得不讓步，給小米股票定了個(gè)讓他耿耿于懷的“低價(jià)”。
說起來，這跟向消費(fèi)者推介小米手機(jī)是一樣一樣的。本來，雷軍以為性價(jià)比會(huì)是一把無敵的劍，披荊斬棘，所向披靡。可是有一天他忽然發(fā)現(xiàn)，爭取鐵桿粉絲是容易的，爭取最廣大的普通消費(fèi)者，非常難。
曾經(jīng)成就小米的口碑和電商，能夠覆蓋的最大范圍，也僅僅是整個(gè)消費(fèi)人群的20%多點(diǎn)而已。即使在網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過半數(shù)人口的今天，最古老的電視廣告和最傳統(tǒng)的分銷渠道，仍然輕松把持著大片江山。
這幾乎是一次當(dāng)頭棒喝，所以小米也不得不重新考慮曾經(jīng)堅(jiān)守的那些理念，和曾經(jīng)堅(jiān)持的那些策略。這沒什么，你想改變世界，就得先改變自己。
“讓利”給投資者這件事，讓雷軍的千億大計(jì)不得不延期，小米路演的“成功”也難掩這件事帶來的郁悶?？墒悄阆胂?，小米公司成立那會(huì)兒，如今8000多億美元市值的Amazon，當(dāng)時(shí)也才600億美元。再往前數(shù)十幾年，如果貝索斯告訴投資者，Amazon不是一家零售公司，而是一家IT公司，估計(jì)十有八九會(huì)被當(dāng)成騙子。誰能想到，今天，Amazon已經(jīng)成為全球第二大上市公司，距離第一名Apple僅一步之遙。
巴菲特說：“從短期來看，股市是一個(gè)投票機(jī)；而從長期來看，股市是一個(gè)稱重機(jī)?！?/p>
我和雷軍一樣堅(jiān)信小米模式的持久威力，也相信雷軍所說的，“如果執(zhí)行的好，小米可以得永生”，所以，與其計(jì)較IPO的估值，不如把一切交給時(shí)間。
