[摘要]印度當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)品牌Karbonn正在洽談收購金立在印度的業(yè)務(wù)，其中包括金立印度分公司；另外，Karbonn還在尋求獲得金立在印度的10年期品牌授權(quán)。
來源：界面
在國內(nèi)市場的增長基本停滯之后，海外市場成了金立手機(jī)業(yè)務(wù)的唯一依靠。但目前來看，金立似乎連這塊“自留地”也保不住了。
日前，《印度時報》報道稱，印度當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)品牌Karbonn正在洽談收購金立在印度的業(yè)務(wù)，其中包括金立印度分公司；另外，Karbonn還在尋求獲得金立在印度的10年期品牌授權(quán)。這個收購提案的總價值大約在20-25億印度盧比左右（約合1.92億元-2.4億元人民幣）。這筆交易有望在未來幾周內(nèi)正式宣布。
Karboon是印度傳統(tǒng)四大手機(jī)廠商之一，在中國廠商大規(guī)模進(jìn)入印度之前，印度手機(jī)市場長期呈現(xiàn)“三星+四家本土廠商（Mircomax、Intex、Lava、Karbonn）”的格局。
金立在印度曾經(jīng)創(chuàng)下相當(dāng)出色的業(yè)績。根據(jù)金立官方的數(shù)據(jù)，2014年金立手機(jī)在印度市場出貨量接近400萬臺，相當(dāng)于其他所有中國手機(jī)廠商在印度市場銷量的總和。最多的時候，印度市場為金立海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了近70%的銷量。
金立在印度市場具有獨(dú)特的優(yōu)勢：金立曾給不少印度本土品牌做ODM代工，對印度市場非常熟悉；此外，金立手機(jī)早在功能機(jī)時代就積累了一定的線下渠道資源，而印度手機(jī)市場恰好以線下傳統(tǒng)渠道為主。
不過，隨著金立財務(wù)危機(jī)在今年年初的大面積爆發(fā)，它們的海外業(yè)務(wù)也受到了波及。界面新聞記者了解到，本月早些時候，金立在印度的中國員工就已撤回國內(nèi)，理由是“業(yè)務(wù)難以繼續(xù)開展”；金立印度CEO常士丹也已離職，印度本土創(chuàng)業(yè)者出身、曾任金立印度公司總經(jīng)理的Arvind Vohra接替了他的職務(wù)。
值得一提的是，根據(jù)《印度時報》的報道，Arvind Vohra也參與了這次金立出售印度業(yè)務(wù)的交易，他和Karbonn共同扮演這筆交易的聯(lián)合收購方。
除了公司自身的債務(wù)問題之外，金立在海外市場也遭受了小米等品牌的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。
小米雖然較晚進(jìn)入印度市場，但憑借紅米系列的超高性價比，成功實(shí)現(xiàn)彎道超車，現(xiàn)已成為印度市場的主要力量之一。來自市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint的最新數(shù)據(jù)顯示，在今年第一季度，小米在印度的市場份額達(dá)31.1%，位居第一，超過三星近5%。
數(shù)月前，界面新聞記者曾經(jīng)前往印度調(diào)查當(dāng)?shù)厥謾C(jī)市場，發(fā)現(xiàn)性價比依然是當(dāng)?shù)赜脩舻氖滓紤]因素之一，這為小米的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。
除了小米之外，OPPO、vivo等品牌也憑借拍照等優(yōu)勢技術(shù)受到印度用戶歡迎。相比之下，金立的產(chǎn)品缺少明確賣點(diǎn)，經(jīng)歷了短暫輝煌后便在印度市場節(jié)節(jié)敗退。根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，在今年第一季度，金立在印度市場的排名已經(jīng)跌出前五，被列入了“其他品牌”的分類之中。
今年4月26日，已經(jīng)淡出國內(nèi)市場的金立，選擇在印度發(fā)布了今年的兩款新手機(jī)，但這也是金立在印度發(fā)布的最后兩款新品。國內(nèi)融資問題尚且懸而未決，如今又失去了印度市場，金立的復(fù)興之路顯得更加黯淡。
