文/騰訊科技 孫實(shí)
AI醫(yī)療火爆異常，各種AI技術(shù)開始應(yīng)用到醫(yī)學(xué)診斷、治療上。技術(shù)進(jìn)步帶來的成果固然喜人，但就醫(yī)難的問題并沒有得到緩解。這個時候，或許該輪到區(qū)塊鏈大顯身手了。
有這么一家叫做LifeBanker的公司，想通過區(qū)塊鏈+醫(yī)療+金融，打造一條健康金融公鏈，打破信息界限，幫助用戶獲得健康，第一時間觸達(dá)合適的醫(yī)療資源，解決醫(yī)療行業(yè)的痛點(diǎn)。為了探尋LifeBanker的商業(yè)模式，騰訊科技也對該公司的CEO夏立（Rocky Xia）進(jìn)行了專訪。
排隊(duì)難、掛號難、資源稀缺，一直是醫(yī)療行業(yè)被詬病的問題，也是眾多醫(yī)患糾紛爆發(fā)的起點(diǎn)。雖然互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、移動醫(yī)療的崛起，在一定程度上緩解了這種緊張關(guān)系，但在夏立看來這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。
夏立認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的確提升了一些效率，但也僅僅是讓用戶和醫(yī)療資源的信息變透明了，但是真的要進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)的時候會發(fā)現(xiàn)很多問題。比如，患者到醫(yī)院里排不上隊(duì)，好大夫的號，可能還是加不上，因?yàn)榫€下有黃牛，線上黃牛的力量同樣不可小覷。
此外，夏立還直接指出醫(yī)療行業(yè)存在的潛規(guī)則：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的現(xiàn)金流問題。用戶通過互聯(lián)網(wǎng)流通的錢，大部分被醫(yī)院、藥企和保險(xiǎn)公司瓜分，互聯(lián)萬公司很難從里面分得一杯羹?！罢f白了，可能就是賺了一點(diǎn)手續(xù)費(fèi)而已?！?/p>
但區(qū)塊鏈或許能解決這些“痼疾”。按照夏立的設(shè)想，LifeBanker要構(gòu)建一個分布式的普惠醫(yī)療金融區(qū)塊鏈平臺，它將重組醫(yī)院、醫(yī)生、患者，保險(xiǎn)、藥企、企業(yè)廠商等之間的結(jié)構(gòu)，使其達(dá)成“共識”利益，并以非常合理合法的方式重新來分配資金。
從患者看病的角度看，LifeBanker以一種承諾服務(wù)的形式，通過智能合約，將服務(wù)分發(fā)給了用戶。作為LifeBanker平臺上的一個DAPP，醫(yī)互保為用戶帶來了定制化“普惠健康險(xiǎn)”，用戶可以通過加入切合自己的保障計(jì)劃與醫(yī)生形成一對一的交流，有效解決醫(yī)生與用戶之間的直接訴求。
舉例來看，醫(yī)互保去年與協(xié)和系醫(yī)生集團(tuán)、三甲醫(yī)生集團(tuán)簽署了合作協(xié)議，獲得超過四萬名權(quán)威醫(yī)師資源，并同時面向用戶推出一種醫(yī)療保障計(jì)劃。加入這種計(jì)劃只有10元錢，可以讓患者在滿足一定條件下獲得權(quán)威專家的電話咨詢、綠色就醫(yī)通道等服務(wù)。
夏立表示，用更確切的說法，這是一種服務(wù)眾籌的形式，將醫(yī)生的服務(wù)能力，服務(wù)資源，以眾籌的形式，比較普惠的價(jià)格給到這些患者和用戶，讓用戶以比較低的價(jià)格可以獲得未來去獲得權(quán)益。這樣一方面可以給醫(yī)生帶來大量的現(xiàn)金，提前就可以賣出很多份，另外給患者降低了剛需購買的成本。
夏立強(qiáng)調(diào)，這項(xiàng)服務(wù)最大的革命就是將服務(wù)和患者直接進(jìn)行對接，部分取代了保險(xiǎn)公司的某些職責(zé)。比如保險(xiǎn)公司發(fā)保險(xiǎn)，產(chǎn)生保險(xiǎn)了會賠錢，但拿錢去看病，該排隊(duì)還得排隊(duì)，小城市的患者還是看不到名醫(yī)。
除了醫(yī)互保這種服務(wù)外，LifeBanker還希望借助區(qū)塊鏈技術(shù)激勵機(jī)制幫助人們有效改善運(yùn)動習(xí)慣，用戶可在平臺內(nèi)進(jìn)行運(yùn)動記錄、上傳病例報(bào)告，觀看科普文章或者與醫(yī)生進(jìn)行健康互動、用戶可獲得如相關(guān)數(shù)字貨幣等獎勵，借助區(qū)塊鏈技術(shù)激勵機(jī)制幫助用戶做好疾病預(yù)防，降低生病概率。
當(dāng)前談及區(qū)塊鏈，除了炒幣，外界說的最多的或許就是區(qū)塊鏈的幾個特性：去中心化、節(jié)點(diǎn)、信息不可篡改等，這些特點(diǎn)又是如何與LifeBanker對應(yīng)呢？
去中心化：去的是所有服務(wù)的參與方，比如保險(xiǎn)公司、醫(yī)藥公司，讓患者直接與醫(yī)生對接。
記錄不可篡改：一些統(tǒng)計(jì)類的數(shù)據(jù)無法篡改，比如有一些病人，他的個人隱私不會公開，但這類人可能會有哪些病，病史是什么，現(xiàn)在處于的健康狀態(tài)是什么樣的，這些數(shù)據(jù)是公開的，并且不可篡改。
節(jié)點(diǎn)：LifeBanker的戰(zhàn)略合作伙伴醫(yī)互保在全國大概擁有4萬個醫(yī)生資源，今年預(yù)計(jì)對接50到100家主流醫(yī)生集團(tuán)，這些醫(yī)療資源都是節(jié)點(diǎn)。
區(qū)塊鏈?zhǔn)琼?xiàng)新興的技術(shù)，在普及落地應(yīng)用的同時，不可避免地會面對一些挑戰(zhàn)。對于未來可能遇到的難題，夏立進(jìn)行了總結(jié)：第一，讓傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)團(tuán)體來參與，是比較費(fèi)時間的事情；第二，外界對區(qū)塊鏈一個錯誤的認(rèn)識就是炒幣，LifeBanker需要教育用戶，要讓區(qū)塊鏈真正跟健康結(jié)合在一起，讓人們感受到“鏈”的存在。
在談到困難的同時，夏立也給LifeBanker今年定下了一個小目標(biāo)：將繼續(xù)加大力度推進(jìn)“區(qū)塊鏈健康金融”平臺的建設(shè)，快速壯大技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，引入核心健康醫(yī)療資源節(jié)點(diǎn)，拓展更多的業(yè)務(wù)合作伙伴。
