引言
從2018年伊始，借著A股市場的東風，區(qū)塊鏈便成為炙手可熱的話題。然而面對近期持續(xù)跌停的概念股，給不少準備進軍區(qū)塊鏈市場的追隨者們一盆冷水。區(qū)塊鏈為何如此火爆？究竟是新機遇還是新泡沫？局內(nèi)人是怎么看的？
為此，區(qū)塊鏈探長邀請了數(shù)位業(yè)內(nèi)人士，講述他們在這個行業(yè)里“搏擊”的故事，并分享他們的看法，給后來者一些忠告。
第十二期的專訪嘉賓是 XMax 的 CEO 成也
XMax CEO 成也
成也即“程野”，泛娛樂投資人、游戲投資人、游戲測評專家
曾長期擔任國內(nèi)某知名游戲平臺的核心游戲測評家，為該平臺的游戲選品工作提供了數(shù)款單月流水破億的作品。
以下內(nèi)容根據(jù)成也專訪整理：
成也回應質(zhì)疑：個人資料不實？顧問涉嫌造假？
XMax 項目是最近在區(qū)塊鏈圈子里很受關(guān)注的一個項目。
XMax（一個去中心化的泛娛樂區(qū)塊鏈作業(yè)系統(tǒng) ）想要打造一個能落地的去中心化生態(tài)，從泛娛樂領(lǐng)域切入，為應用開發(fā)者提供技術(shù)解決方案，進而推動 DApp 的落地。（XMax 項目提及的“泛娛樂”是指由文學、影視、游戲等多元文化娛樂形態(tài)組合起來的融合產(chǎn)業(yè)）
關(guān)于這個項目，近期網(wǎng)上有很多質(zhì)疑的聲音。
大炮評級（區(qū)塊鏈可投資性評級機構(gòu)）對 XMax 項目的評價是“高風險”，并指出項目顧問信息不實。
同時也有人質(zhì)疑 XMax 項目 CEO 成也個人資料不實、項目真實控制人撲朔迷離。對此成也這樣回應：
質(zhì)疑之一：成也自稱“資深泛娛樂投資人”卻名不見經(jīng)傳？
白皮書里對成也的介紹是“資深泛娛樂投資人”，但是網(wǎng)上查到的資料顯示，成也之前從事的公司和泛娛樂沒有過多聯(lián)系，對此有人質(zhì)疑白皮書中成也個人資料不實。
成也：我和發(fā)小一起成立了一個基金，基金都是投的自己的錢。我們用這個基金去投了幾家游戲公司，隨后我個人又投了一些影視公司，包括影視發(fā)行、制作和編劇公司。正是通過投資游戲公司，認識了玉紅。
除了泛娛樂領(lǐng)域，我在區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣領(lǐng)域也做了一些投資。和 Ruff 創(chuàng)始人 Roy Li 共同在開曼群島注冊了一家投資公司，主要用來投資虛擬貨幣。我擔任CEO 的基金 consensus capital LTD，同時還是火幣的超級節(jié)點。
質(zhì)疑之二：項目最初的 CTO Christopher Manzano 沒有技術(shù)背景？
團隊的其中一位主要成員 Christopher Manzano ，他的教育背景和職業(yè)背景都和技術(shù)方面沒有太大關(guān)聯(lián)，那么最初為什么會讓他來擔任首席技術(shù)官？
成也：公司在發(fā)展的過程中不是一成不變的，內(nèi)部架構(gòu)會隨著發(fā)展而進行相應調(diào)整。項目發(fā)展初期，我們讓 Christopher 擔任 CTO，但是后來發(fā)現(xiàn)他并不適合這個職位，所以進行了調(diào)整。Community Leader 或許是對 Chris 本人更加準確和對項目更有意義的一個定位。
質(zhì)疑之三：玉紅是項目背后的操盤者？
有人質(zhì)疑“雖然明面上是成也任項目的 CEO，但背后操盤的極有可能是玉紅等人”。
成也：玉紅的身份是項目的早期投資人，在項目發(fā)展的過程中給了我們很多靈感和幫助，但并非背后的操盤者。我和玉紅探討了區(qū)塊鏈行業(yè)的一些問題后，他建議我親自去做一個項目，而不是一直投項目。我從去年11月份開始做項目后，玉紅對項目進行了早期投資，成為了項目的早期投資人。
質(zhì)疑之四：顧問身份涉嫌造假？
根據(jù)大炮評級查證，XMax 官網(wǎng)此前列舉的顧問中，連接資本林嘉鵬、了得資本易理華、聚幣網(wǎng)創(chuàng)始人張壽松等人均明確否認顧問身份，現(xiàn)在官網(wǎng)已經(jīng)對他們的信息進行修改，那么為什么會出現(xiàn)這種情況？
成也： 我們項目推進的速度非常快，整個團隊更新迭代的速度也非?？欤敃r有多個 DApp 在對接，所以整個團隊特別忙。由于團隊內(nèi)部溝通的問題，更新網(wǎng)頁的同事沒分清楚林嘉鵬和易理華到底是投資人還是顧問。林嘉鵬和易理華確實是我們的投資人，他們確實和我們是有關(guān)系的，我們不可能用他們的名義去詐騙，了解他們的也可以去求證。至于張壽松的投資信息我們還需要確認，所以暫時從官網(wǎng)和白皮書中拿下去了。
當前區(qū)塊鏈行業(yè)急需解決的問題：如何推動應用落地
在談到區(qū)塊鏈行業(yè)存在的問題時，成也直言，他覺得最大的問題就在于沒有應用落地?！耙粋€國家不能光建高速公路，但是不造車。現(xiàn)在所有公鏈共同存在的問題是，建了一個很宏偉的高速公路，但是并沒有車跑。區(qū)塊鏈行業(yè)，大家投資的是一個未來，但是未來究竟是什么樣的，沒人看的見?！?/p>
現(xiàn)在業(yè)內(nèi)很多人關(guān)注的是如何用各種技術(shù)提高 tps（每秒事務處理量） ，而成也認為，現(xiàn)在更應該關(guān)注的是，如何推動應用在區(qū)塊鏈領(lǐng)域落地?！皼]有車建高速公路，是一種資源的浪費。公鏈的價值最終體現(xiàn)在有多少應用依賴于它來落地，這些應用創(chuàng)造了多少商業(yè)價值。其實中國人很擅長做應用，比美國人還要強。我覺得當前我們應該努力推動應用落地。 ”
成也介紹道，XMax 項目想做的就是推動更多 DApp 的落地。目前 XMax 項目選擇從泛娛樂領(lǐng)域出發(fā)是因為，一方面項目在泛娛樂領(lǐng)域積累了較多的資源，另一方面，泛娛樂領(lǐng)域的活動占據(jù)了人們生活的大部分時間，這一領(lǐng)域用戶停留時長較長?！叭绻覀冊诜簥蕵奉I(lǐng)域能站穩(wěn)的話，就可以高頻打低頻，逐步向其他領(lǐng)域擴張。”
成也認為公鏈的商業(yè)邏輯在于，為應用提供一些區(qū)塊鏈的解決方案。 XMax 項目不會自己去做應用，主要是幫助做應用的人落地。那么， XMax 項目主要幫助哪些應用落地？成也表示， XMax 項目希望和在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有成功產(chǎn)品經(jīng)驗的人合作，推動他們的應用落地。XMax 項目也希望和有實際落地需求的應用、運用區(qū)塊鏈技術(shù)能推動商業(yè)進程的應用合作?！拔覀儗λ械幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都開放，我認為互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈可能是基因上最接近的兩個領(lǐng)域?！?/p>
在合作的過程中， XMax 會為這些應用提供技術(shù)和資金支持，鼓勵它們以 XMax 的公鏈作為技術(shù)底層來推動 DApp 的落地。關(guān)于 XMax 的商業(yè)模式，成也說：“ DApp 在我們公鏈上運行的時候需要算力，算力是通過持有我們的幣來獲取的。”
XMax 技術(shù)方案：開發(fā)一條公鏈和多條側(cè)鏈
XMax 項目計劃以“一條公鏈+多條功能性側(cè)鏈”的形式運行，開發(fā)多條側(cè)鏈的難度比單獨開發(fā)一條主鏈要高很多。在談到如何解決這些技術(shù)難點時，成也表示雖然目前開發(fā)難度較高，但是國際上有一些落地的項目可以參考，所以這些技術(shù)難點是可以解決的。項目未來會推出四版白皮書，從節(jié)點選擇、共識體系、虛擬機、DAO 四個維度來闡述關(guān)于項目的技術(shù)和實現(xiàn)路徑的更多信息。
在技術(shù)方面， XMax 項目還提到“泛娛樂公鏈”的概念 ，這個概念該如何理解？成也認為，區(qū)塊鏈項目在泛娛樂領(lǐng)域落地的過程中存在很多問題，從技術(shù)上來說，智能合約占用資源太高，并且智能合約執(zhí)行相互干擾；Gas 費機制導致區(qū)塊鏈應用異常昂貴，商業(yè)落地難；技術(shù)性能過低，基于單一的挖礦機制限制了整個區(qū)塊鏈系統(tǒng)；門檻較高，開發(fā)應用異常復雜；擴展性差，生態(tài)相對不開放。
“此外， 泛娛樂場景中版權(quán)交易對行業(yè)資源要求高、區(qū)塊鏈游戲需要高并發(fā)的處理能力、影音平臺的建立需要流量積累。而傳統(tǒng)區(qū)塊鏈智合約只強調(diào)安全性和可靠性，對于開發(fā)者來說，目前的公鏈架構(gòu)基本不可能滿足實際應用，所以提到‘泛娛樂公鏈’的概念?！背梢舱f。
除了 XMax，當前很多其他公鏈也在開發(fā)各種技術(shù)，為游戲開發(fā)者提供開發(fā)的平臺。成也認為XMax 的不同之處在于， XMax 不僅為開發(fā)者提供開發(fā)工具，還提供了社區(qū)治理規(guī)范，讓開發(fā)者實現(xiàn)社區(qū)自治，進而打造一個去中心化的開發(fā)社區(qū)。
關(guān)于 XMax 的壁壘，成也表示，“我們想用工具+社區(qū)，來建立我們的壁壘。通過社區(qū)自治讓用戶自己管理自己，以游戲為例，大家共同決定游戲的走向，可以讓游戲更有趣?！?/p>
