上周，經(jīng)緯中國在成立十周年之際，去沙漠里舉辦了三年才辦一次的——CHUANG大會(huì)慶典。
回望過去十年，在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮興起的時(shí)候，經(jīng)緯中國做出的了幾個(gè)極其關(guān)鍵的決定，讓它在其中盡可能多地抓住了機(jī)會(huì)，沒有錯(cuò)過滴滴快的、陌陌、餓了么、ofo、樂信、獵豹移動(dòng)、獵聘網(wǎng)、有贊等一系列明星公司。這家在VC圈有著獨(dú)特性格的投資公司，始終年輕、有朝氣，很酷——拼盡全力，不想退路。
十年后，經(jīng)緯投資的公司超過了480家。與慣常不同的是，許多正在迅速崛起的新公司成為了這次大會(huì)的主角，比如小鵬汽車、車好多集團(tuán)、VIPKID、KLOOK客路旅行等。 如果你在中國很多城市的街頭走一走，能看到非常多新經(jīng)濟(jì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
經(jīng)緯創(chuàng)始管理合伙人徐傳陞對(duì)經(jīng)緯中國成立十年的回顧是：技術(shù)每隔3-5年都會(huì)變革一次，技術(shù)的變革帶來新的產(chǎn)品形態(tài)，從而產(chǎn)生新的紅利。風(fēng)口的瞬息萬變鑄就了很多機(jī)會(huì)，同時(shí)也攪動(dòng)了很多人的焦慮。十年要一直做得好到做得極致與卓越，這很難，但就像創(chuàng)業(yè)一樣，如果一個(gè)事情不難，那就沒有去做的必要了。
給自己打分
在談及經(jīng)緯成立10年，給自己打多少分時(shí)，徐傳陞表示，從業(yè)績(jī)看是70分，這是理性的KPI。團(tuán)隊(duì)，無間的合作，能打到80分。最近經(jīng)緯在開合伙人會(huì)，都是說要持續(xù)突破自己，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是各個(gè)組員合成在一起的，每個(gè)人又強(qiáng)又愿意合作。綜合打分，70分左右吧。經(jīng)緯未來10年，還是要往上提5分、10分，這也是艱難的工作。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者定義
經(jīng)過行業(yè)十多年的觀察，徐傳陞認(rèn)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，核心氣質(zhì)是這樣的：所有非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人，他們非常愿意，甚至執(zhí)著于打破一個(gè)成態(tài)。比如米雯娟，她自己做英語教育出身，然后到線上，思考怎么擴(kuò)大教育的效率。我覺得所有的人都會(huì)針對(duì)一個(gè)難題，不斷地去推演、去解決。
創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)非常反人性的事情，極其焦慮，一層層把自己的外殼給剝掉，直到留下一個(gè)真我。我也看到過非常非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人，最終并沒有大成功，因?yàn)殛P(guān)系到天時(shí)地利。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的過程，他成了完全不同的一個(gè)人。我覺得這方面我同意張穎說的，持續(xù)性進(jìn)步，改變自己，愿意挑戰(zhàn)自己既成的觀念，這個(gè)是非常重要的因素。
每個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者之間的差異
徐傳陞強(qiáng)調(diào)不同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者之間的差別在于，“我覺得我們現(xiàn)在投資的核心這一代，現(xiàn)在來看，大部分創(chuàng)始人是70后、80后。我投過兩代創(chuàng)始人，這代人最核心的特點(diǎn)是更天馬行空。我覺得他們不能說是沒有邊界，而是更愿意去思考，可能真的是解決了溫飽的問題。下一步就是說，我為什么不可能。十幾年前我投的項(xiàng)目，出于生活的烙印，更多地是說解決非常明顯的問題?，F(xiàn)在更多是跨界，去考慮一些之前自己沒有經(jīng)驗(yàn)的事情，解決一些痛點(diǎn)?！?/p>
說到經(jīng)緯的價(jià)值觀，徐傳陞表示：“經(jīng)緯也在持續(xù)把自己剝開，我覺得這是不管是創(chuàng)始人還是一個(gè)人個(gè)人的修為，我們每個(gè)人都是有真真假假，我們核心的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：善待創(chuàng)始人、尊重。我做投資人非常多年，有時(shí)候我碰到一些同行，在一些很小的細(xì)節(jié)上，包括一些創(chuàng)始人其實(shí)非常努力，但失敗之后那種惡劣對(duì)待，我一直是很不看好的，沒有基本底線。”
