周五，在距離下班不到兩小時(shí)的時(shí)候，百度公布了李彥宏的內(nèi)部信：從七月起，陸奇將不再擔(dān)任百度總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。
486天前，陸奇第一天去百度上班，高管們特地為他舉辦了一場(chǎng)歡迎宴。這個(gè)長(zhǎng)著一張瘦削文弱臉的男人，保持著華人在硅谷最高職位的紀(jì)錄，先后做過雅虎和微軟的全球執(zhí)行副總裁，但坊間卻習(xí)慣稱其為“陸博士”。
在那場(chǎng)精心準(zhǔn)備的歡迎宴上，陸博士分享了一個(gè)屬于自己的小故事。
他說，大概是半年前，他看見了一輛自行車。這輛自行車和別的自行車不同，它需要倒著騎——這就意味著，騎手必須違背過往的騎車經(jīng)驗(yàn)，去重新訓(xùn)練新的騎車方法，這個(gè)訓(xùn)練過程大概需要7、8個(gè)月。
已經(jīng)五十幾歲的陸奇在訓(xùn)練中受了傷。他做了兩次手術(shù)，養(yǎng)傷數(shù)月。就在這個(gè)時(shí)候，他決定從微軟離職，半年后，加入百度。
這半年，恰好也是百度最黑暗的半年。
百度究竟是從什么時(shí)候掉出BAT隊(duì)伍的，很難有人說得清楚。但2016年4月發(fā)生的魏則西事件，讓本就尷尬的百度，陷入萬劫不復(fù)的深淵。
百度需要一場(chǎng)徹底的改變，就像那輛倒著騎的自行車，打破一直依賴的過往，重新開始學(xué)習(xí)一種新的技能。
李彥宏把這輛車，放在陸奇的面前。
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志的梳理，陸奇上任后主要開啟三項(xiàng)變革：
一是戰(zhàn)略，他為百度確立了“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI時(shí)代”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)；二是組織，百度醫(yī)療、百度外賣消失，百度金融分拆，明確劃分公司業(yè)務(wù)的“主航道”和“護(hù)城河”；三是價(jià)值觀的改革。
要改變，就要經(jīng)歷陣痛。陸奇用在入職歡迎宴上那個(gè)關(guān)于自行車的故事，告訴新同事們，改變需要對(duì)抗“肌肉記憶”：任何組織都和人一樣，阻力來源于自己的你體內(nèi)的千千萬萬個(gè)已經(jīng)習(xí)慣執(zhí)行過往經(jīng)驗(yàn)的細(xì)胞，而在百度，這是四萬人集體根深蒂固的記憶。
實(shí)際上，在陸奇入職兩個(gè)月后，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)離職就拉開了副總裁級(jí)別高管大批出走的序幕。
但從結(jié)果來看，陸奇的486天，就像是一場(chǎng)閃電戰(zhàn)，迅猛而有效。百度的市值從600億美元的低點(diǎn)重新逼近千億市值，Apollo 計(jì)劃和DuerOS生態(tài)系統(tǒng)取得了數(shù)據(jù)可證的階段性成功，大眾對(duì)百度的印象，也逐步從搜索公司轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域領(lǐng)頭羊。
問題是，在AI細(xì)分領(lǐng)域的爆發(fā)點(diǎn)真正明確之前，這仍然是一項(xiàng)投入大于收入的工作，這也導(dǎo)致了近期百度又出現(xiàn)競(jìng)價(jià)排名的現(xiàn)象。而對(duì)于百度而言更嚴(yán)重的是，這種陰影，伴隨著滴滴順風(fēng)車殺人這些新聞，開始成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原罪的代名詞，一次次被民眾反復(fù)記憶。
1987年的9月20日，中國(guó)首次接入互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)出了一封“越過長(zhǎng)城，走向世界” 電子郵件，這是中國(guó)第一封發(fā)往國(guó)外的電子郵件。
這一年，陸奇還不是陸博士，他的復(fù)旦同學(xué)們都喊他“陳景潤(rùn)”。畢業(yè)的時(shí)候，陸奇在畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)上寫下了這樣一句臨別贈(zèng)言：
謹(jǐn)獻(xiàn)上本人最新研究成果，與列位同窗惜別?！瓣懯喜孪搿保喝祟惤K將使電腦智能化且使其遠(yuǎn)勝人腦。
30年后，他他離開學(xué)校、離開雅虎、離開微軟，一次次騎上新車。踏入百度那一刻，不知道他是否曾想起那句話。不論是中國(guó)第一封電子郵件上的那句壯志，還是自己寫在畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)上的那句豪言。
那一刻，他曾離它們這樣近。
