編者按：
近日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一教授與紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬進(jìn)行了精彩對(duì)話(huà)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書(shū)記高建教授主持活動(dòng)。
如對(duì)話(huà)開(kāi)場(chǎng)時(shí)錢(qián)穎一院長(zhǎng)的介紹：“過(guò)去幾年的對(duì)話(huà)嘉賓多數(shù)是企業(yè)家，今天我們邀請(qǐng)到了第一位風(fēng)險(xiǎn)投資家，而且是世界級(jí)的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家，之前也是企業(yè)家?！鄙蚰嚣i不僅是紅杉資本全球執(zhí)行合伙人，紅杉中國(guó)的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人，他也是攜程旅行網(wǎng)和如家連鎖酒店的創(chuàng)始人。他既是創(chuàng)業(yè)者，也是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。
在他的言辭中，不僅僅是面對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)的謙遜與責(zé)任、對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)選擇、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的從容分析，更顯示出他面對(duì)人生始終保持的激情與好奇心。
對(duì)話(huà)
對(duì)話(huà)中，錢(qián)穎一院長(zhǎng)從“紅杉資本中國(guó)基金”、“創(chuàng)投、創(chuàng)業(yè)的國(guó)際比較”、“學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和責(zé)任”三個(gè)方面與沈南鵬展開(kāi)深入探討。
一、紅杉資本中國(guó)基金
沈南鵬
每一份業(yè)績(jī)的背后
都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)
對(duì)話(huà)開(kāi)始，錢(qián)穎一院長(zhǎng)對(duì)沈南鵬獲得美國(guó)《福布斯》（Forbes）雜志“2018年全球最佳創(chuàng)投人榜單”全球第一的排名表示祝賀，并提到沈南鵬非常重視團(tuán)隊(duì)精神。塑造團(tuán)隊(duì)精神是商學(xué)院教育的重點(diǎn)之一，錢(qián)穎一院長(zhǎng)因此請(qǐng)沈南鵬就如何塑造團(tuán)隊(duì)精神方面的問(wèn)題做經(jīng)驗(yàn)分享。沈南鵬說(shuō)，投資本身就是一份最講團(tuán)隊(duì)合作的職業(yè)，紅杉資本中國(guó)基金的企業(yè)文化中有兩點(diǎn)非常重要：
第一，業(yè)績(jī)是評(píng)判職業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。紅杉基本中國(guó)基金強(qiáng)調(diào)扁平式管理架構(gòu)，將360度內(nèi)部考評(píng)體系與內(nèi)部導(dǎo)師制度（Mentor-Mentee）相結(jié)合，以此公平并綜合地評(píng)價(jià)每個(gè)人的權(quán)責(zé)和成績(jī)。沈南鵬強(qiáng)調(diào)：“能夠把最好的人才留下來(lái)，這是一個(gè)基金最重要的成功之道?！?/p>
第二，紅杉資本中國(guó)基金關(guān)注整個(gè)基金的整體表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員的利益也是跟基金掛鉤，而不是跟某一個(gè)項(xiàng)目。“每一份業(yè)績(jī)的背后是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)”是紅杉堅(jiān)持的企業(yè)文化之一。
在正確的方向上保持專(zhuān)注
沈南鵬曾總結(jié)自己投資成功的三個(gè)主要因素，即中國(guó)市場(chǎng)的推動(dòng)、保持專(zhuān)注、不要盲目，錢(qián)穎一院長(zhǎng)由此問(wèn)及他怎樣保持專(zhuān)注于正確的方向。沈南鵬談到：“很多人都知道要專(zhuān)注，但是要選擇一個(gè)正確的領(lǐng)域并始終保持專(zhuān)注，并非易事?！眻F(tuán)隊(duì)能力、資源以及對(duì)投資方向的判斷都是需要考量的因素。沈南鵬表示，“對(duì)基金來(lái)講，最重要的是有自己的戰(zhàn)略，對(duì)基金的行業(yè)配置、投資組合做出前瞻性的判斷?！?/p>
紅杉資本中國(guó)基金四大投資領(lǐng)域
未來(lái)五年的走勢(shì)
當(dāng)錢(qián)穎一院長(zhǎng)問(wèn)到紅杉資本中國(guó)基金四大投資領(lǐng)域——科技/傳媒、消費(fèi)品/服務(wù)、醫(yī)療健康、工業(yè)科技在未來(lái)五年的發(fā)展走勢(shì)時(shí)，沈南鵬表示，信息科技非常重要，因?yàn)闊o(wú)論在消費(fèi)領(lǐng)域、醫(yī)療健康還是工業(yè)領(lǐng)域，信息科技都在為行業(yè)進(jìn)步持續(xù)輸出全新的方法論。當(dāng)下信息科技在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)方向上被充分運(yùn)用，而在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用將是下一個(gè)方向。
醫(yī)療健康同樣是一個(gè)非常重要的投資方向，該領(lǐng)域在最近五年發(fā)生了顯著變化，一些專(zhuān)注于生命科學(xué)方向投資的美國(guó)基金近幾年表現(xiàn)出色，也從側(cè)面說(shuō)明了這一發(fā)展趨勢(shì)。
隨后，沈南鵬還以手機(jī)市場(chǎng)和汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)的對(duì)比為例，分析了工業(yè)科技的發(fā)展趨勢(shì)。他認(rèn)為，新能源汽車(chē)是對(duì)傳統(tǒng)交通出行的一次技術(shù)革新和沖擊，汽車(chē)領(lǐng)域處在產(chǎn)業(yè)變革的前夜，這也是國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)彎道超車(chē)，產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)的機(jī)會(huì)。
二、創(chuàng)投、創(chuàng)業(yè)的國(guó)際比較
沈南鵬
全球視野，本地決策
2005年，沈南鵬和紅杉資本共同創(chuàng)辦了紅杉資本中國(guó)基金，與紅杉資本美國(guó)基金以及紅杉資本印度基金共同構(gòu)筑了紅杉資本的全球布局，紅杉資本一直秉持 “一個(gè)紅杉”（One Sequoia）的文化理念。錢(qián)穎一院長(zhǎng)問(wèn)及紅杉資本全球構(gòu)架下的投資決策權(quán)劃分與文化共識(shí)的關(guān)系以及如何處理這種關(guān)系，沈南鵬回答說(shuō)，紅杉資本的一大特點(diǎn)就是全球視野，本地決策。
沈南鵬表示，每個(gè)基金都有其內(nèi)在的獨(dú)特文化，包括紅杉資本在內(nèi)的很多硅谷企業(yè)都相信“世界是平的”。讓他至今印象深刻的是，早年紅杉資本美國(guó)合伙人把他們之間關(guān)系解釋為——Peer-To-Peer（平等關(guān)系），而不是從屬關(guān)系。他進(jìn)一步解釋說(shuō)，“Peer-To-Peer是一個(gè)最具有前瞻性的認(rèn)知，正是基于此，我們才能準(zhǔn)確定義紅杉未來(lái)10年、15年、20年怎么走”。
中國(guó)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇
作為一位在跨中美文化環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)并獲得成功的企業(yè)家，沈南鵬從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的視角出發(fā)，在商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品差異化、業(yè)務(wù)延伸性幾方面闡述了自己對(duì)于中美差異的感知。他表示，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家與硅谷的企業(yè)家越來(lái)越像，大家處在同一片信息科技環(huán)境里，參與其中的年輕人也越來(lái)越多。但沈南鵬也同時(shí)指出，中國(guó)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比美國(guó)更激烈，“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)孜孜不倦地去抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，很多今天已經(jīng)相當(dāng)成功的公司，也比美國(guó)企業(yè)有更大的雄心去擴(kuò)展?！?/p>
錢(qián)穎一院長(zhǎng)繼而提出，很多研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)家在業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇上不那么聚焦，沈南鵬對(duì)此認(rèn)為，中國(guó)公司非常善于延展，并且延展的業(yè)務(wù)往往來(lái)自于強(qiáng)大的主業(yè)基礎(chǔ)，而并非是分散的狀態(tài)。
足夠長(zhǎng)線(xiàn)的投資
給你足夠從容的空間
錢(qián)穎一院長(zhǎng)描述了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資的狀況——無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)模，還是所投企業(yè)中“獨(dú)角獸”、“十角獸”和潛在“百角獸”的數(shù)量，中國(guó)和美國(guó)幾乎都是對(duì)半分。被問(wèn)及在這一趨勢(shì)下中國(guó)與美國(guó)對(duì)比的優(yōu)劣勢(shì)時(shí)，沈南鵬提出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的人才庫(kù)成為了中國(guó)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，然而在一些需要長(zhǎng)期投入的行業(yè)里，中國(guó)企業(yè)家需要更加有耐心。而作為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，紅杉資本在全球幾十年的品牌積累構(gòu)成的優(yōu)勢(shì)是有足夠長(zhǎng)的基金周期，能夠進(jìn)行更長(zhǎng)期的投資。
三、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和責(zé)任
錢(qián)穎一院長(zhǎng)與沈南鵬共話(huà)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和責(zé)任
縝密思維背后
保持好奇心和熱情
談到求學(xué)軌跡，錢(qián)穎一院長(zhǎng)問(wèn)及數(shù)學(xué)背景對(duì)職業(yè)生涯的影響，沈南鵬說(shuō)，數(shù)學(xué)訓(xùn)練出推理建模的能力，的確影響了對(duì)很多投資的判斷。但沈南鵬坦言，自己也有感性的一面，在自身所謂的縝密思維背后，還保持著好奇心和熱情。在談到從投行到創(chuàng)業(yè)這中間巨大的轉(zhuǎn)變時(shí)，他說(shuō)，人必須有熱情才能讓你度過(guò)比較艱苦的時(shí)期，這也是企業(yè)家精神的真諦，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的判斷和感知，但依然愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
人生關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的正確選擇
在談及成長(zhǎng)和選擇時(shí)，沈南鵬回顧了自己的大學(xué)生活。他分享道：大學(xué)給了他機(jī)會(huì)去開(kāi)拓眼界，提高學(xué)識(shí)，比如大學(xué)時(shí)期，他閱讀了很多文學(xué)、歷史類(lèi)書(shū)籍，也曾在暑期去甘肅省貧困縣定西縣參加過(guò)社會(huì)考察，而這些知識(shí)與見(jiàn)識(shí)又給他打開(kāi)了另一個(gè)空間。他認(rèn)為“教育是教會(huì)你在每個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行選擇”。而談及如何評(píng)判在這些關(guān)鍵的選擇點(diǎn)上是否正確時(shí)，沈南鵬說(shuō)：“用一句非常通俗的話(huà)說(shuō)，跟隨你心（Follow your heart）?！?/p>
