網(wǎng)易科技訊 5月12日消息，《連線》網(wǎng)站撰文稱，沃爾瑪對印度領(lǐng)先電商公司Flipkart的收購，將會對亞馬遜的全球帝國構(gòu)成挑戰(zhàn)。電商大戰(zhàn)場并不是美國，也不是中國，而是印度。在那里，亞馬遜、阿里巴巴和沃爾瑪將要展開一番激烈的爭斗。
以下是文章主要內(nèi)容：
5雙襪子，某種品牌的洗衣粉，一款新的相機(jī)鏡頭，還有——某種很可愛的新款嬰兒睡衣。這些都是亞馬遜推薦你購買的商品，亞馬遜的可點(diǎn)擊性和推薦引擎的威力在于：在許多西方國家，人們已經(jīng)習(xí)慣于在沙發(fā)上或者在被困在擁擠的火車上的時候，點(diǎn)擊幾下就能買到(幾乎)所有的東西。
對于亞馬遜在美國、英國、德國和日本等主要市場的忠實(shí)顧客而言，在杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)的領(lǐng)導(dǎo)下，這家電子商務(wù)公司看上去就像一個所向披靡、不斷快速擴(kuò)張的零售巨頭，玩具反斗城（Toys?“R”?Us）、巴諾(Barnes & Noble)等大公司要么成了它的刀下亡魂，要么因?yàn)樗拇嬖诙e步維艱。這家由數(shù)據(jù)驅(qū)動的電子商務(wù)零售商已經(jīng)成功打入了一個又一個的垂直領(lǐng)域，從食品到美容產(chǎn)品，甚至服裝。服裝是最新一個它想要重塑的產(chǎn)業(yè)，其計劃包括推出自有品牌的服裝系列。去年12月，亞馬遜凈銷售額較2016年同期的437億美元增長38%，達(dá)到605億美元。
即便是全球最大的實(shí)體零售商沃爾瑪，也一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。沃爾瑪在2015年才進(jìn)軍電商領(lǐng)域，當(dāng)時它收購了中國電商企業(yè)一號店(沃爾瑪一年后將其賣掉，轉(zhuǎn)而收購了Jet.com)。在美國，沃爾瑪和亞馬遜正在上演一場零售大戰(zhàn)。如今，這場大戰(zhàn)的戰(zhàn)火似乎已經(jīng)蔓延到美國以外的地區(qū)；沃爾瑪在貝佐斯的鼻子底下?lián)屬徚擞《阮I(lǐng)先的在線零售商Flipkart。“對沃爾瑪來說，這既是具有侵略性的一步，也是一種防御性舉措。”Mintel公司高級零售分析師尼克·卡羅爾(Nick Carroll)指出，“近年來，由于亞馬遜在美國在線零售市場變得很有統(tǒng)治力，沃爾瑪顯然深受其害，如今它明顯要在其他市場上防范這一情況。”
沃爾瑪將希望這筆投資不僅僅帶來安慰，因?yàn)檫@家全球第一大公司(在員工人數(shù)方面，擁有220萬員工)在國際市場的表現(xiàn)并不理想。“沃爾瑪剛剛賣掉了阿斯達(dá)（ASDA），后者可能是它在國際市場最大的成功，它在墨西哥有腐敗丑聞，即使在亞洲，它也沒有多大的影響力。”市場研究機(jī)構(gòu)Forrester Research的電子商務(wù)分析師蘇查里塔·科達(dá)利（Sucharita Kodali）表示，“對于像沃爾瑪這樣的公司來說，如果他們希望對市場產(chǎn)生重大影響，他們就必須收購排在市場第一的公司?！?/p>
那會對亞馬遜產(chǎn)生何種影響呢？這家總部位于西雅圖的公司自2013年以來一直在印度大舉投資，試圖征服該全球人口第二多的國家；零售業(yè)分析師們認(rèn)為印度是“新的中國”，對于亞馬遜而言，在沒能在中國市場有所作為以后，在印度取得成功變得尤為重要。
貝索斯的中國冒險始于2004年，當(dāng)時他買下了中國最大的網(wǎng)上書商卓越網(wǎng)(Joyo)。2011年，該網(wǎng)站更名為“亞馬遜中國”，但它并沒能取得增長，現(xiàn)在僅僅占據(jù)中國龐大的電商市場0.8%的份額。這或許無關(guān)緊要，只不過中國是零售業(yè)快速增長的國家。中國大約有13.8億人口，電商市場頗為發(fā)達(dá)；市場研究公司尼爾森(Nielsen)的數(shù)據(jù)顯示，該市場的年增長率達(dá)到53%左右。
亞馬遜失敗的原因在于：中國有很多本土巨頭，從阿里巴巴(在2009年成立，旗下有領(lǐng)跑市場的天貓，擁有56%的市場份額)，到京東、蘇寧網(wǎng)等等。今年1月，阿里巴巴市值達(dá)到5270億美元，躋身全球市值最高的十家企業(yè)的行列。去年，約有5.15億消費(fèi)者曾在它的零售市場購物。更讓亞馬遜擔(dān)憂的是，阿里巴巴目前已經(jīng)在200多個國家開展業(yè)務(wù)；就在本周，它又宣布了另一項(xiàng)交易：收購南亞電子商務(wù)平臺Daraz，該公司的業(yè)務(wù)覆蓋巴基斯坦、孟加拉國、緬甸、斯里蘭卡和尼泊爾等地區(qū)。
卡羅爾說，盡管亞馬遜在中國起步較早，但它實(shí)際上“很晚才加入派對”——主要因?yàn)樗钡饺ツ瓴旁诋?dāng)?shù)赝瞥隽怂闹匾獱I銷工具——Prime?會員服務(wù)。他表示，“亞馬遜在中國有進(jìn)行過嘗試，但就像其他的西方企業(yè)一樣——比如Uber——它一直沒能占據(jù)重要的市場地位。”有意思的是，全球各地有許多的亞馬遜消費(fèi)者實(shí)際上都在購買來源自阿里巴巴平臺的產(chǎn)品，盡管他們并不知情。亞馬遜上的許多產(chǎn)品都是通過本地的平臺來銷售的，而阿里巴巴就是其中之一。“該公司在這方面有一定的影響力?！笨_爾說。
因此，他指出，如果說中國是亞馬遜無力回天的一個市場，那么印度“很可能是下一個最具吸引力的市場，畢竟該地區(qū)的零售市場和發(fā)展有著很大的潛力，尤其是在在線市場?！睂τ谟《?，亞馬遜絕對“不想像在中國那樣錯失良機(jī)?！?/p>
印度的網(wǎng)上零售是一種新出現(xiàn)的現(xiàn)象，擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?。亞馬遜于2013年進(jìn)入印度，在短短幾年的時間里，它成功搶占了三分之一的市場份額。目前，亞馬遜位居市場第二，本土競爭對手Flipkart領(lǐng)跑。“Flipkart擁有先發(fā)優(yōu)勢，發(fā)展過程中也收購了一些其他處于增長的網(wǎng)站。”卡羅爾說道。讓亞馬遜擔(dān)憂的是，在極其重要且快速增長的移動購物市場，亞馬遜僅排在第三，位居Flipkart和Snapdeal之后。
科達(dá)利指出，現(xiàn)在，沃爾瑪已經(jīng)搶走了Flipkart，也將對后者進(jìn)行大力投資，因此亞馬遜在印度取勝的難度將會大很多。在沒有Flipkart的情況下，貝索斯的巨獸將不得不繼續(xù)向其子公司注入資金，試圖擊敗當(dāng)?shù)氐氖袌鲱I(lǐng)先者——“因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在有了一個強(qiáng)大的競爭對手，這個競爭對手財力雄厚，而且同樣很想要拿下這個市場”。
對Flipkart的收購并不是小打小鬧的交易。沃爾瑪是世界上最大的實(shí)體零售商之一，擁有強(qiáng)大的采購能力和技術(shù)基礎(chǔ)；另一方面，F(xiàn)lipkart是由兩名前亞馬遜員工共同組建的印度本土公司?！斑@個組合可能會變成一家非常強(qiáng)大的零售商，”卡羅爾說，“它將得到一家財力雄厚的企業(yè)的支持，所獲得的投資很可能將類似于亞馬遜目前在印度的投資規(guī)模?！钡侥壳盀橹?，據(jù)悉亞馬遜已經(jīng)在這個國家投資了50億美元。這一次，阿里巴巴是后來者。它向印度的數(shù)字支付公司Paytm投資了5億美元。
亞馬遜錯過的不僅僅是中國的消費(fèi)者。阿里巴巴正在將觸角伸向印尼、馬來西亞等東南亞國家，那些國家每年都有數(shù)十萬戶家庭加入中產(chǎn)階級行列，他們也常常使用智能手機(jī)在網(wǎng)上購物。當(dāng)然，亞馬遜仍在西方發(fā)達(dá)國家占據(jù)主導(dǎo)地位，尤其是在美國本土，它有將近60%的銷售額來自本土市場。該公司成立不到25年，在零售行業(yè)中仍然是一家相當(dāng)年輕的企業(yè)；難怪許多人認(rèn)為它非常成功?！傲闶凵痰膰H擴(kuò)張歷史充斥著失敗案例——就在英國，樂購(Tesco)、Sainsbury’s、瑪莎百貨(M&S)和其他許多公司的擴(kuò)張都失敗了?！笨七_(dá)利說。
亞馬遜享有很多的有利因素。Forrester Research最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，印度人實(shí)際上更喜歡亞馬遜的體驗(yàn)，而不是Flipkart?？鍫栔赋?，今年早些時候印度的外國直接投資（FDI）法規(guī)的變化可能會加速對零售業(yè)的投資——因此亞馬遜在當(dāng)?shù)赜兄薮蟮陌l(fā)展?jié)摿?。同樣值得一提的是，亞馬遜的大部分電商交易不是基于實(shí)體商品，而是基于數(shù)字下載?！坝《热税V迷于電影和音樂，按人均計算，他們的電影和音樂消費(fèi)比世界上其他任何國家都要高?！笨七_(dá)利說，“亞馬遜處在迎合這一需求的有利位置，因?yàn)槟鞘撬麄兩瞄L的領(lǐng)域。該領(lǐng)域可能會有巨大的機(jī)會。”
沃爾瑪、亞馬遜和阿里巴巴之間的競爭，不僅是爭奪市場份額，還是爭奪增長機(jī)會。阿里巴巴有中國這一龐大且快速增長的市場作為大本營，因此擁有相當(dāng)充足的彈藥擴(kuò)張到眾多其他的新興市場。沃爾瑪希望其對Flipkart的收購能讓它在一個高速增長的經(jīng)濟(jì)體中站穩(wěn)腳跟。與此同時，亞馬遜知道，如果它想要保持自己作為一家快速增長公司的業(yè)績記錄，它必須要在發(fā)達(dá)市場大本營以外取得突破。印度將會是第一個見證誰能夠真正戴上在線零售皇冠的測試市場。（樂邦）
本文來源：網(wǎng)易科技報道