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    2. 日本人是如何對(duì)抗美國獨(dú)自造“芯”的
      2018-05-03 17:43:00 來源:網(wǎng)易科技

      (原標(biāo)題:徐靜波:日本人是如何對(duì)抗美國獨(dú)自造“芯”)

      徐靜波

      中日兩國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有著一個(gè)共同的經(jīng)歷,都是從模仿開始的。電腦、電視機(jī)、冰箱,都是美國人發(fā)明的,日本人把它們從美國扛回來,全部拆開之后,研究一個(gè)問題:美國人生產(chǎn)的玩意兒有什么缺陷?結(jié)果,日本人仿造的同類產(chǎn)品,比美國人制造的正宗產(chǎn)品還要先進(jìn),而且日本人會(huì)堂而皇之地打上一個(gè)標(biāo)簽“MADE IN JAPAN”。而我們中國企業(yè)最初也從美國和日本扛回一些產(chǎn)品模仿,模仿出來的東西比原裝產(chǎn)品糟糕得多,有的企業(yè)還敢打上“美國制造”、“日本原裝”的標(biāo)簽,因?yàn)檫@樣來錢。

      我說這一個(gè)例子,是想說明,拿來主義在世界工業(yè)發(fā)展史上是屬于普通的行為,但是,關(guān)鍵是拿來之后怎么辦?我可以很不客氣地說,日本人是學(xué)了人家的技術(shù)提升了自己的產(chǎn)業(yè)競爭力,而我們中國人是學(xué)了人家的皮毛,但是掙了不少的錢。

      有些讀者很反感我拿日本與中國做比較,認(rèn)為我是故意抬高日本,貶損中國。我很理解這一種反感,因?yàn)槲覀冎袊说难褐校狈σ环N自我反省的DNA,我們總認(rèn)為自己是對(duì)的,錯(cuò)的都是別人。即使自己錯(cuò)了,打死也不肯承認(rèn)。正因?yàn)橛羞@一種劣根性,導(dǎo)致我們很難以一種謙恭的心態(tài)去對(duì)待別人、看待自己,也導(dǎo)致了我們?nèi)狈σ环N精益求精的精神,往往很難做出精品,芯片和發(fā)動(dòng)機(jī)便是如此,這也是我最為擔(dān)憂的問題。

      特朗普發(fā)動(dòng)中美貿(mào)易戰(zhàn),第一個(gè)中槍倒下的,是中國著名的通訊設(shè)備制造商中興通訊。中興的倒下,讓我們知道了中國在芯片制造領(lǐng)域與世界的距離。同時(shí)更讓我們驚醒:掌握核心技術(shù)有多么的重要。

      30多年前,美國也曾經(jīng)發(fā)動(dòng)過一場對(duì)日本的貿(mào)易戰(zhàn),也在核心技術(shù)領(lǐng)域掐過日本人的脖子。那么,日本人是如何打響保衛(wèi)戰(zhàn),又是如何在核心技術(shù)領(lǐng)域尤其是半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域趕超美國的呢?這是我今天想跟大家聊的話題。

      1942年,在美國誕生的世界上第一臺(tái)電腦“ENIAC”,它是一個(gè)占地150平方米、重達(dá)30噸的龐然大物,里面的電路使用了1 .7468萬只電子管、7200只電阻、10000只電容、50萬條線,耗電量150千瓦(下圖)。顯然,占用面積大、無法移動(dòng)是這一臺(tái)電腦最直觀和突出的問題;如果能把這些電子元件和連線集成在一小塊載體上該有多好!我們相信,當(dāng)時(shí)有很多人思考過這個(gè)問題,也提出過各種想法。典型的如英國雷達(dá)研究所的科學(xué)家達(dá)默,他在1952年的一次會(huì)議上提出:可以把電子線路中的分立元器件,集中制作在一塊半導(dǎo)體晶片上,一小塊晶片就是一個(gè)完整電路,這樣一來,電子線路的體積就可大大縮小,可靠性大幅提高。這就是最早的有關(guān)集成電路的構(gòu)想。晶體管的發(fā)明使這種想法成為了可能,1947年在美國貝爾實(shí)驗(yàn)室制造出來了第一個(gè)晶體管,在晶體管發(fā)明后,1958年至1959年之間,基爾比和諾伊斯分別發(fā)明了集成電路,也就是我們通常說的“芯片”的雛形。

      實(shí)際上,早在基爾比和諾伊斯發(fā)明集成電路的第二年,也就是1960年,日本就開始了芯片的研究。1960年,日本晶體管的年產(chǎn)量突破1億個(gè),連續(xù)第二年超過美國。此時(shí),日本半導(dǎo)體企業(yè)沒有料到美國在1962年就跨入了芯片的實(shí)用化時(shí)代。

      1964年,基爾比所在的德州儀器公司向日本政府提出,要在日本設(shè)立全資公司生產(chǎn)芯片。由于日本企業(yè)此時(shí)尚未啟動(dòng)芯片的生產(chǎn),出于培育國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的考慮,通產(chǎn)省對(duì)德州儀器公司在日本設(shè)廠的申請(qǐng)極力拖延。與此同時(shí),日本政府利用融資優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠等手段開始積極引導(dǎo)本國企業(yè)從事芯片的研發(fā)和批量生產(chǎn)。德州儀器公司在獨(dú)資設(shè)廠受阻的情況下,決定拒絕將芯片基本專利轉(zhuǎn)讓給日本企業(yè)。而日本政府則尋找借口遲遲不批準(zhǔn)其在日本提出的芯片專利申請(qǐng),以致日本企業(yè)在國內(nèi)從事芯片的生產(chǎn)無需太多顧忌專利侵權(quán)問題。

      遏制美國公司在日本生產(chǎn)芯片,是日本政府當(dāng)時(shí)保護(hù)本國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)手段。而如何提升日本自身的半導(dǎo)體研發(fā)技術(shù)、與美國形成產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢,是日本政府一直在思考的問題。

      北京大學(xué)科學(xué)技術(shù)史教授周程先生最近寫文介紹說,1964年,美國IBM公司宣布使用了集成電路的第三代計(jì)算機(jī)360系統(tǒng)問世。同一年,法國最大的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商被美國通用電氣公司收購。這使日本政府深刻地意識(shí)到本國企業(yè)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域所存在的巨大差距,從而堅(jiān)定了無論如何也要保護(hù)和培育國內(nèi)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的決心。

      經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀,日本通產(chǎn)省于1966年啟動(dòng)了“超高性能電子計(jì)算機(jī)的開發(fā)”大型項(xiàng)目研究。該項(xiàng)目的目標(biāo)非常明確,就是開發(fā)出可同IBM360系列競爭的高性能第三代計(jì)算機(jī)。此項(xiàng)目通產(chǎn)省直接支付給參與企業(yè)的補(bǔ)助金總額高達(dá)100億日元。在通產(chǎn)省所屬工業(yè)技術(shù)院電子技術(shù)綜合研究所以及民間企業(yè)、高等院校的共同努力下,1972年預(yù)期目標(biāo)總算得以實(shí)現(xiàn)。

      但在1970年,IBM又開發(fā)出了使用大規(guī)模集成電路的370系列計(jì)算機(jī)。于是,日本通產(chǎn)省又被迫啟動(dòng)了數(shù)個(gè)與計(jì)算機(jī)相關(guān)的大型項(xiàng)目研究,如1971年的“圖像信息處理系統(tǒng)的開發(fā)”。該項(xiàng)目跨度為十年,總補(bǔ)助金額為220億日元。

      但是,就在日本幾乎要趕上IBM370的水準(zhǔn)之時(shí),又傳來了IBM將著手開發(fā)第四代計(jì)算機(jī)“未來系統(tǒng)”的消息。該型計(jì)算機(jī)計(jì)劃使用M比特的超大規(guī)模集成電路,而日本企業(yè)當(dāng)時(shí)在IBM370對(duì)抗機(jī)種中使用的只不過是16K的LSI。這意味著日本的集成電路技術(shù)與美國存在著相當(dāng)大的差距,如果不能在此關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破,日本企業(yè)想超越IBM根本不可能。

      為此,日本通產(chǎn)省在機(jī)械情報(bào)產(chǎn)業(yè)局下面專門設(shè)立了一個(gè)叫作“電子情報(bào)課”的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)策劃計(jì)算機(jī)及其關(guān)鍵的存儲(chǔ)器的開發(fā)戰(zhàn)略。通產(chǎn)省還于1975年7月成立了包含多名產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界人士在內(nèi)的“大型集成電路(VLSI)研究開發(fā)政策委員會(huì)”。經(jīng)該委員會(huì)充分醞釀,通產(chǎn)省最終決定于1976年3月10日成立由政府和民間企業(yè)共同出資的共同研究開發(fā)組織——“VLSI技術(shù)研究組合”。

      參加“VLSI技術(shù)研究組合”的企業(yè)全部由通產(chǎn)省選定。它們是日本電氣、東芝、日立、富士通、三菱電機(jī)。除美國獨(dú)資公司日本IBM外,幾乎囊括了日本境內(nèi)所有的大型半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí),通產(chǎn)省還決定在“研究組合”下面設(shè)立一個(gè)研究基地——共同研究所,由通產(chǎn)省所屬的工業(yè)技術(shù)院電綜研和各參加企業(yè)負(fù)責(zé)派遣科研人員組成。盡管日本早先已成立了很多形形色色的“研究組合”,但由存在競爭關(guān)系的企業(yè)各自派遣研究人員組成相對(duì)穩(wěn)定的共同研究所置于“研究組合”之下,這還是第一次。

      “VLSI技術(shù)研究組合”的最大功績是成功開發(fā)出了半導(dǎo)體加工過程中的關(guān)鍵設(shè)備——縮小投影型光刻裝置。為開發(fā)這種精密裝置,“VLSI技術(shù)研究組合”以勢在必奪之勢,在共同研究所內(nèi)組建了相互獨(dú)立的三支團(tuán)隊(duì)。三支團(tuán)隊(duì)研發(fā)半導(dǎo)體加工裝置的技術(shù)路線雖然不盡相同,但都取得了重大突破。這些技術(shù)突破為日本后來在縮小投影型光刻裝置乃至整個(gè)半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域確立優(yōu)勢地位奠定了基礎(chǔ)?!癡LSI技術(shù)研究組合”啟動(dòng)以前,日本半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備的80%左右依賴從美國進(jìn)口,但到了上世紀(jì)80年代中期全部半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化,至80年代末日本的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備的世界市場占有率超過了50%。1980年,全球半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備銷售額最高的十大公司中,日本只有1家;1989年迅速增長到5家。如以縮小投影型光刻裝置這項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備為例,1980年前幾乎全部從美國進(jìn)口,但從1985年開始,日本的國際市場占有率便超過了美國,到2000年時(shí),除荷蘭的AMSL外,生產(chǎn)、銷售這種關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的廠家都是清一色的日本公司。

      由于在共同研發(fā)過程中逐漸掌握了集成電路的高精度加工以及晶圓大口徑化、印刷電路的快速檢測等技術(shù),故日本在存儲(chǔ)器生產(chǎn)領(lǐng)域取得了驕人的成績。

      日本企業(yè)又再接再厲拿下了80%的全球市場份額,迫使英特爾、摩托羅拉等多家美國半導(dǎo)體企業(yè)退出了存儲(chǔ)器領(lǐng)域的競爭。至于“研究組合”作為主要目標(biāo)開發(fā)的1MDRAM,日本企業(yè)搶占到近90%的世界銷售份額,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將美國的半導(dǎo)體生產(chǎn)廠家甩在了后頭。

      1980年,日本的集成電路對(duì)美貿(mào)易出現(xiàn)順差。到1986年,日本半導(dǎo)體產(chǎn)品的國際市場占有率便開始超越美國。上世紀(jì)80年代,日美貿(mào)易戰(zhàn)爭中打得最為慘烈的戰(zhàn)場就是半導(dǎo)體。雖然如此,日本以自己獨(dú)有的核心技術(shù),在其后十年中,除個(gè)別年份外,日本的國際市場占有率始終高于美國。1995年,世界半導(dǎo)體企業(yè)前十中,日本占了5位:NEC(第一)、東芝(第二)、日立制作所(第三)、富士通(第八)、三菱電機(jī)(第九)。這種狀況直到1995年微軟推出視窗95,英特爾推出與之相配套的改進(jìn)型奔騰處理器之后,才發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)。

      進(jìn)入21世紀(jì),日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)由于固步自封,未能及時(shí)變動(dòng)企業(yè)研發(fā)體制。加上后來日本電子企業(yè)紛紛拋售電腦事業(yè)和手機(jī)事業(yè),使得日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尤其是芯片的生產(chǎn)又重新落后于美國。但是我們看到,最近幾年,以NEC、索尼和富士通為代表的日本電子企業(yè),借助于人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,重新回歸芯片以及相關(guān)系統(tǒng)的研發(fā),并憑借長期積累的技術(shù),使得日本的AI產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了領(lǐng)跑世界的勢頭。全自動(dòng)駕駛汽車時(shí)代的到來,將會(huì)使得日本的芯片研發(fā)與生產(chǎn)迎來新的春天。

      日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展也并不是一帆風(fēng)順,也有過不少的教訓(xùn)。但是,日本人兢兢業(yè)業(yè)的做事風(fēng)格,使得它有著長期厚實(shí)的技術(shù)的積累。所以,我一直認(rèn)為,日本走過的路,有過的教訓(xùn),都是值得我們中國學(xué)習(xí)和參考的。人類發(fā)展一定會(huì)有許多共性和不可避免的道路要走,無論日本、美國還是中國,只有擁有自己的東西,做人才有底氣。(作者系日本亞洲通訊社社長,曾是本報(bào)駐日特約記者)

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