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中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，離不開中國企業(yè)的努力。如今，越來越多的中國企業(yè)走上了世界競爭舞臺，也有越來越多的中國品牌成為行業(yè)領軍者。

在過去10年里，中國企業(yè)隨著中國國民生產(chǎn)總值的發(fā)展做得越來越大、越來越強。2005年，在全球500強的企業(yè)中，中國企業(yè)只占18家，到2015年已經(jīng)占到106家，2017年更是達到115家，也就是說，超過1/5的全球500強企業(yè)在中國。而且在過去的10年中，這些企業(yè)的收入也增長了1倍，這絕對是個令人熱血沸騰的數(shù)字。

中國宏觀經(jīng)濟的加速增長幫助國內(nèi)大型企業(yè)，特別是集團型企業(yè)的數(shù)量增加飛速。相比于國際主要市場上的其他集團型企業(yè)而言，中國的集團型企業(yè)價值創(chuàng)造能力更為強大。中國完全上市或者部分上市的集團型企業(yè)，在過去10年的總體股東回報率都可達8%左右。而美國、英國、德國、日本在同期集團型企業(yè)的回報率都比較低，即使是最好的英國也只有3%。

越來越多的中國企業(yè)拼盡全力走向世界，華為、聯(lián)想等的國外業(yè)務量占比已超50%，且增長速度驚人，未來，海外業(yè)務會成為更多中國企業(yè)的主要業(yè)務來源。

5月31日，由中國企業(yè)承建的肯尼亞蒙巴薩－內(nèi)羅畢標軌鐵路（蒙內(nèi)鐵路）正式建成通車。新華社記者孫瑞博攝

在中國企業(yè)走出去的道路上，需要有一個非常清晰的國際化戰(zhàn)略：首先，需要有一個清晰的國際化組織管理架構，包括海外的業(yè)務如何管理，應該使用什么樣的KPI（關鍵績效指標），什么樣的考核管理系統(tǒng)來管理等。其次，要有海外管理的人才，這是中國企業(yè)發(fā)展海外業(yè)務碰到的一個難題。到底是應該派中國人到海外，還是利用當?shù)氐娜瞬殴芾恚伎赡艹霈F(xiàn)各種各樣的問題。

總之，在全球經(jīng)濟持續(xù)波動、中國宏觀經(jīng)濟改革的大背景下，中國企業(yè)需要加快思考如何打破依靠收入增長的價值創(chuàng)造模式，建設集團化運作管理能力，提升總體利潤率，實現(xiàn)長期的價值創(chuàng)造。祝愿中國企業(yè)奮發(fā)圖強，更多地成為商業(yè)領軍者！

（人民日報中央廚房·零時差工作室 牛瑞飛）