長江網(wǎng)訊（記者 朱德華）3月1日，科技部火炬中心聯(lián)合長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所，在北京發(fā)布了《2016年中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報(bào)告》及獨(dú)角獸企業(yè)榜單。其中，樂視旗下樂視移動(dòng)、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視云以及易到用車5家公司入選，成為獨(dú)角獸百強(qiáng)榜單中的最大贏家。
據(jù)悉，2016年全國獨(dú)角獸榜單較2015年的70家又有較大的增長，達(dá)到了131家，總估值超過4876億美元，入圍榜單的都是各行業(yè)的標(biāo)桿，創(chuàng)業(yè)不超過10年，估值超過10億美元?！秷?bào)告》顯示，中國獨(dú)角獸企業(yè)共分布于18個(gè)領(lǐng)域，其中電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、交通出行成為獨(dú)角獸集中爆發(fā)領(lǐng)域，數(shù)量占比56%。其中，電子商務(wù)以31家企業(yè)位居第一?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)有17家。值得一提的是，在2016年備受爭議的樂視，旗下包括樂視移動(dòng)(55億美金)、樂視體育(33億美金)、樂視影業(yè)(14.7億美金)和樂視云(10.8億美金)、易到用車(10億美金)5家公司上榜“獨(dú)角獸”，成為榜單中的最大贏家。
對(duì)此，參會(huì)的科技部火炬中心主任張志宏表示，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)面臨大層面的調(diào)整，獨(dú)角獸企業(yè)仍在“資本寒冬”中異軍突起，反映了資本市場對(duì)高成長企業(yè)、爆發(fā)式增長企業(yè)的高度關(guān)注。在當(dāng)前企業(yè)生態(tài)化的趨勢下，獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)生態(tài)鏈的重要構(gòu)成，通過自孵化以及戰(zhàn)略投資的方式，平臺(tái)型企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。
生態(tài)孵化的魅力
與BAT競爭中，樂視在成長的路上備受爭議和質(zhì)疑，也遇到過資金緊張的問題，但情況緩解的樂視，不斷地自我警醒和進(jìn)步。
與BAT三巨頭的攻城略地不同，樂視選擇的是內(nèi)生式生成，自發(fā)培育出樂視移動(dòng)、樂視影業(yè)、樂視體育、和樂視云四大獨(dú)角獸，具有極強(qiáng)的自孵化、自化反能力，正代表著中國互聯(lián)網(wǎng)的新型發(fā)展方向。在樂視生態(tài)體系下，還有樂視超級(jí)汽車這樣的超級(jí)獨(dú)角獸，以及出行領(lǐng)域第一集團(tuán)的易到用車。
作為2015年4月發(fā)布首款產(chǎn)品的樂視移動(dòng)，僅半年就獲得了55億美元的超高估值，并吸引了東方匯富、亦莊國投、華興資本以及海底撈等在內(nèi)的全國頂級(jí)機(jī)構(gòu)投資，以快速成長獲得高估值成為樂視系公司的特色。
成立于2014年的樂視體育，光速地由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)展為基于“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。2015年狂飆突進(jìn)，估值也飆升到30億美元，成為名副其實(shí)的“獨(dú)角獸”企業(yè)。目前，樂視體育擁有包括200多項(xiàng)、10000多場賽事版權(quán)，是全球體育版權(quán)資源最為豐富的“版權(quán)帝國”。
事實(shí)上，除了已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的樂視移動(dòng)和樂視體育外，樂視影業(yè)和樂視云也處于自進(jìn)化、自創(chuàng)新、自孵化階段，完成銳變的“獨(dú)角獸”公司。
樂視云已擁有技術(shù)領(lǐng)先的全面支持4K和H.265新一代視頻技術(shù)的中立的企業(yè)級(jí)視頻云開放平臺(tái)，為用戶打造多元、清晰、流暢的視頻播放體驗(yàn)，為各行各業(yè)提供視頻服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)資源。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，與國內(nèi)諸多創(chuàng)投孵化器相比，樂視生態(tài)才是最牛孵化器?？v觀樂視在七大生態(tài)的布局，相對(duì)于BAT購買式擴(kuò)張，樂視自孵化的模式具有極大的成長價(jià)值。
新模式下的勝利
樂視是怎么掙脫三大BAT的桎梏，孵化出5大獨(dú)角獸企業(yè)，成為科技部百強(qiáng)榜單上的超級(jí)贏家呢?
樂視各子生態(tài)在短時(shí)間內(nèi)成長為業(yè)內(nèi)翹楚，離不開樂視獨(dú)特生態(tài)模式的保駕護(hù)航，凸顯了樂視強(qiáng)大的生態(tài)力，以及生態(tài)模式下業(yè)務(wù)爆發(fā)式的成長速度。
BAT都是橫向擴(kuò)展的“軟件+硬件”的第一代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式;與BAT相比，樂視生態(tài)由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)內(nèi)各環(huán)節(jié)間可以強(qiáng)化反，使得樂視生態(tài)能夠自循環(huán)、自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造全新的用戶價(jià)值。
在樂視生態(tài)模式下，通過互聯(lián)網(wǎng)和云為紐帶，把看似不相關(guān)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)融為一體，真正把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密切融為一體的生態(tài)，這是與BAT最大的不同，在樂視生態(tài)范圍中，7個(gè)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而樂視做的就是打造一個(gè)基于七個(gè)產(chǎn)業(yè)的完整生態(tài)系統(tǒng)。
作為目前擁有最完整生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視生態(tài)模式走出了一條與BAT、小米、京東系不同的道路，盡管成效如何尚待后續(xù)觀察，但無疑樂視生態(tài)及其屬下的七大子生態(tài)，通過強(qiáng)勁的內(nèi)生瘋長和協(xié)同化反，已讓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)為之振奮。
很難想象樂視生態(tài)在短短數(shù)年內(nèi)，便已從最初的被質(zhì)疑和嘲諷，到今天的被接受和效仿，正在成為中國創(chuàng)新行業(yè)的引領(lǐng)者。新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域下一個(gè)十年，誰能保證一定還是BAT的?
