新華社深圳８月２２日新媒體專電 題：革新生長機制 廣東邁向“融媒２．０時代”
新華社記者蔡國兆 陳宇軒
風云激蕩，千帆競發(fā)。面對傳統(tǒng)收入下滑局面，廣東以資本運作為著力點，以體制機制創(chuàng)新為突破口，革新“融媒生長機制”。南方系、羊晚系、廣日系、廣東廣播電視臺……這些曾“領風氣之先”的傳媒旗艦，在廣東這塊改革開放先行地再度迸發(fā)出非凡的創(chuàng)造力。他們對外擁抱市場，以資本的力量引入商業(yè)基因，實現(xiàn)跨界合作；對內創(chuàng)新體制機制，打造立體傳播體系，融媒體矩陣傳播格局初步形成。
資本化、市場化、矩陣化，全新的融媒育成路徑正在形成，廣東正在進入“融媒２．０時代”。
資本驅動 雙百億基金引入商業(yè)化基因
ＩＰＴＶ用戶數(shù)達到３８０萬、互聯(lián)網電視用戶超過３０００萬戶、日活躍用戶達１７０萬戶……這是廣東廣播電視臺媒體融合發(fā)展的“成績單”。８月１９日，廣東廣播電視臺媒體融合的“資本試驗場”——廣東南方新媒體股份有限公司掛牌成立。公司計劃引入廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金和廣東省新媒體產業(yè)基金兩只“雙百億”基金的戰(zhàn)略投資，進入新一輪引資、上市輔導和上市準備階段。
“向體制機制創(chuàng)新要活力?！睆V東省委宣傳部主要負責人說，“在‘文化＋科技’‘文化＋金融’中推進媒體在內的廣東文化產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)文化產業(yè)供給側結構性改革中的新突破?！?/p>
資本驅動，正在成為廣東媒體融合的一抹亮色。繼南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹谏虾ＷC券交易所掛牌成為廣東首家在Ａ股上市的省屬國有文化企業(yè)之后，２０１６年３月和７月，廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金和廣東省新媒體產業(yè)基金相繼成立，總規(guī)模達２００億元。
目前，廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金計劃以股權投資的方式，入股南方新媒體、扎客（Ｚａｋｅｒ）、廣州舜飛科技等省內新媒體企業(yè)。廣東省新媒體產業(yè)基金也與南方報業(yè)傳媒集團等４家省直傳媒出版集團簽署了投資框架協(xié)議。
廣東南方新媒體股份有限公司財務投資部總監(jiān)粟巍表示，外部資本不僅可以為公司開展媒體融合業(yè)務帶來資金支持，更重要的是帶來了產業(yè)鏈上下游的資源?！巴顿Y方在產業(yè)鏈上下游豐富的資源，可以為我所用。在上游，既可以帶來華誼兄弟等優(yōu)質內容提供商，也可以利用自身渠道幫助我們拓展下游的客戶?！?/p>
資本驅動更重要的意義還在于優(yōu)化媒體的治理結構，植入商業(yè)化基因。南方報業(yè)傳媒集團副總編輯曹軻表示，與傳統(tǒng)行政力量推動的融合不同，基金的介入有助于傳統(tǒng)媒體在融合轉型過程中更加注重優(yōu)化管理結構，更加尊重傳播規(guī)律和受眾需求，以更加社會化、更加商業(yè)化的方式設計產品、運營產品。
擁抱市場 跨界合作 “你中有我，我中有你”
“簡單的相加，不會帶來優(yōu)勢。媒體融合，要有方法讓互聯(lián)網思維進入到骨子里，不然還是‘你是你、我是我’?！睆V州日報社社長顧澗清說。
２０１５年３月，廣州日報報業(yè)集團控股的粵傳媒與阿里創(chuàng)投、上海萬象三方合作，力推“物流配送＋本地生活服務”，開拓本地生活服務的新市場空間。
２０１５年１０月，南方農村報與農業(yè)種植服務提供商深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司合作，搭建全國農業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，為農戶提供種植管理和市場行情等資訊，由傳統(tǒng)紙媒向“三農綜合服務商”轉型。
２０１６年２月，廣東廣播電視臺與扎客合作打造的“觸電頻道”上線。通過這一平臺，傳統(tǒng)廣電傳播的影響范圍向扎客１．７億用戶擴展。
此外，羊城晚報旗下金羊網與淘寶頭條廣州頻道的合作、新快報與扎客聯(lián)手打造的“Ｚａｋｅｒ廣州”，新快報與上海東方網共同建設的“廣東頭條”ＡＰＰ項目，都即將落地。
這些僅僅是廣東傳統(tǒng)媒體擁抱市場、跨界合作的一部分。業(yè)內人士普遍認為，資本化只是手段，市場化才是最終目的。在市場的充分合作與競爭中實現(xiàn)媒體形態(tài)“你中有我，我中有你”，才是未來媒體的發(fā)展方向。
“未來媒體形態(tài)一定是市場競爭的結果，在市場競爭中找到能夠持續(xù)盈利的商業(yè)模式是媒體融合發(fā)展的當務之急?！睆V東南方新媒體股份有限公司總經理林瑞軍這樣說。
內部革新 融媒矩陣傳播格局初步形成
２０１６年兩會期間，廣東傳統(tǒng)媒體全方位搶占輿論場的動作令人矚目。２１世紀經濟報道推出的說唱動漫“Ｃｏｍｅ?。铮睿濉弊呒t網絡；南方網的中英雙語兩會欄目“揚帆中國號”等專題，面向海內外傳播兩會信息；“南方＋”客戶端的“我是代表，我關注”等欄目上線首日閱讀量均超過２５０萬。
打鐵還需自身硬。在資本驅動、擁抱市場等外部環(huán)境的同時，廣東各媒體集團苦練內功，創(chuàng)新體制機制，推動內容、渠道、平臺、管理等深度融合，融媒矩陣傳播格局初步形成。
南方日報、羊城晚報、廣州日報等傳統(tǒng)紙媒先后建設全媒體采編大平臺，新聞信息融合加工，推出了數(shù)據(jù)、動漫、ＶＲ新聞等創(chuàng)新產品；此外，南方＋、羊城派、并讀、廣州參考等客戶端不斷涌現(xiàn)、壯大，傳統(tǒng)媒體加速渠道再造。
曹軻說：“以前我們總認為新媒體是報紙的附屬產品，在做好報紙的同時‘順帶’做新媒體，這是錯誤的想法。內容為王，實際上現(xiàn)在以新媒體生產方式產出的內容才能為‘王’，因此我們必須創(chuàng)新體制，把優(yōu)勢資源向新媒體傾斜?！?/p>
羊城晚報報業(yè)集團副總編輯林海利認為，大而全的模式不適應互聯(lián)網時代傳播規(guī)律，小而美的矩陣式媒體集合更符合受眾習慣。“融媒矩陣形成的關鍵在于分工，報紙要更像報紙，新媒體要更像新媒體，互為補充?！?/p>
作為傳媒大省，廣東融媒矩陣傳播格局的形成有著“探路石”意義。國家新聞出版廣電總局新聞報刊司司長李軍表示，近年來，廣東、上海、浙江、山東、四川等不少地方的媒體不斷探索融合轉型，其經驗對于身處困境、艱難探索的報刊業(yè)更顯得彌足珍貴。廣東媒體融合的先進經驗可以給其他傳統(tǒng)媒體轉型提供借鑒，“最核心的是平臺建設，一個是用戶平臺，一個是采編平臺”。
