2018年8月2日,中國(guó)國(guó)際數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)大會(huì)(CDEC)在上海舉行,巨人網(wǎng)絡(luò)《球球大作戰(zhàn)》制作人吳萌出席講壇,發(fā)表主題為“做品類(lèi)的突破者”的演講。
巨人網(wǎng)絡(luò)《球球大作戰(zhàn)》制作人吳萌在CDEC發(fā)表演講
以下為吳萌演講全文:
大家好。我是巨人網(wǎng)絡(luò)吳萌,《球球大作戰(zhàn)》制作人。我今天分享的主題是“做品類(lèi)的突破者”。
首先談?wù)勎易约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)。巨人網(wǎng)絡(luò)是一家擁有十幾年歷史的公司,市場(chǎng)早期的時(shí)候,我們有代表作《征途》,曾經(jīng)是市場(chǎng)最成功的MMORPG產(chǎn)品之一,同時(shí)也占領(lǐng)了行業(yè)主導(dǎo)地位。雖然最近幾年我們也出了一些還可以的作品,但如果向一線公司看齊的話,我們還是存在非常多的不足。今天我不想吹牛,因?yàn)榉浅G宄约旱膯?wèn)題在哪里,現(xiàn)在更多想的是怎么彌補(bǔ)這些差距。目標(biāo)雖然挺遙遠(yuǎn),但努力追趕一下,可能還是有機(jī)會(huì)的。今天我就結(jié)合公司實(shí)際情況和自己的一些思考,跟大家做個(gè)交流。
行業(yè)進(jìn)入紅海,每一場(chǎng)都是硬仗
首先,作為游戲行業(yè)從業(yè)者,我認(rèn)為游戲是一個(gè)非常好的行業(yè)。但同時(shí)我認(rèn)為,未來(lái)不需要太多的游戲公司、團(tuán)隊(duì)和作品,數(shù)量可能會(huì)越來(lái)越少。因?yàn)橥婕覍?duì)作品的要求會(huì)越來(lái)越高,信息透明度越來(lái)越高,傳播度越來(lái)越快。這幾點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致游戲越來(lái)越頭部。也就是說(shuō)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻越來(lái)越高,是紅海中的紅海。紅海意味著每一場(chǎng)都是硬仗,大仗。大仗要么不打,要打就要打贏,打不贏就很傷。輕則虧的很慘,重則一個(gè)公司可能直接倒閉。所以這種情況下是絕對(duì)不能犯大錯(cuò)的,這對(duì)我們現(xiàn)階段大部分公司都是一次很?chē)?yán)峻的挑戰(zhàn)。但我覺(jué)得還是有機(jī)會(huì),現(xiàn)在游戲行業(yè)利潤(rùn)率還是挺高的,所以未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。但隨著競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)利潤(rùn)率一定會(huì)降下來(lái),誰(shuí)早點(diǎn)把更多的利潤(rùn)返還給用戶(hù),比如把更多的利潤(rùn)用來(lái)加強(qiáng)研發(fā),提高產(chǎn)品品質(zhì)等,誰(shuí)就更有優(yōu)勢(shì)。
紅海下拼的是積累,光砸錢(qián)也沒(méi)用
剛才說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻高,那門(mén)檻到底是什么呢?我覺(jué)得對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō),是游戲綜合的品質(zhì),游戲性、美術(shù)表現(xiàn)力等等。但對(duì)于公司或者團(tuán)隊(duì)來(lái)講,其實(shí)就是積累。這個(gè)積累包括你的人才、研發(fā)、IP等,還有對(duì)用戶(hù)的理解,以及一些方法論等等,其實(shí)是很全面的能力。像今天一些好萊塢大片,上億美金投入很普遍。一些主機(jī)游戲大作,也都是上億美金的投入。能這么大投入,敢花這個(gè)錢(qián),還能把產(chǎn)品做出來(lái),這本身就是一個(gè)公司積累的一種體現(xiàn)。積累不是一天就能搞出來(lái)的,也不是你砸錢(qián)就能馬上有效果的。舉個(gè)例子,比如最近出的主機(jī)游戲《戰(zhàn)神4》,這個(gè)東西,它背后就是有特別深的積累,逐步迭代才能誕生這樣的作品,這就是門(mén)檻,砸錢(qián)也沒(méi)用。像這樣投入的大作不成功,公司就會(huì)非常艱難。所以現(xiàn)在還在做主機(jī)、PC的團(tuán)隊(duì)是非常少的。我認(rèn)為不是市場(chǎng)問(wèn)題,市場(chǎng)都挺好的,這就是因?yàn)殚T(mén)檻一直在提高,跟不上節(jié)奏的逐步被淘汰了。就跟吃雞刷圈一樣,一個(gè)圈淘汰一波人。剛說(shuō)的是主機(jī)和PC,手游離這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)狀況真的很遠(yuǎn)么?我的感覺(jué)是,已經(jīng)在來(lái)的路上了。
在擅長(zhǎng)的品類(lèi)持續(xù)積累,實(shí)現(xiàn)品類(lèi)突破
我認(rèn)為到最后大家拼的就是積累,大公司全面積累,中小公司在某個(gè)品類(lèi)積累。大公司我指的是像騰訊、網(wǎng)易,他們有了足夠深的積累,才敢全面布局,全面布局本身就是一種能力的綜合體現(xiàn),會(huì)導(dǎo)致成本、管理難度上升,公司會(huì)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)不適合大部分公司。如果本身底子不夠,又學(xué)大公司,瞎折騰,亂掃射,很可能會(huì)加速消亡。像巨人這樣的規(guī)模,有一定的基礎(chǔ),但其實(shí)也面臨很?chē)?yán)峻的挑戰(zhàn),我們思考下來(lái)覺(jué)得未來(lái)就是要打局部戰(zhàn)爭(zhēng),鎖定自己擅長(zhǎng)的品類(lèi),持續(xù)的投入,來(lái)尋找突破的機(jī)會(huì),這樣是有可能拿到?jīng)Q賽圈門(mén)票的。
為什么是品類(lèi)不是一個(gè)產(chǎn)品呢。首先,一個(gè)產(chǎn)品的成功是有很大偶然性的,即使成功了也很難持續(xù)。其次,今天的環(huán)境下想靠出奇招、撞大運(yùn)搞出一款頭部爆款是非常非常困難的。像巨人從《征途》到《球球大作戰(zhàn)》,在多個(gè)品類(lèi)中取得跨越式成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,不可復(fù)制。而且即使是這樣,過(guò)程也會(huì)存在非常多的不穩(wěn)定因素,很難進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定上升的軌道。所以今天大部分單一產(chǎn)品成功,對(duì)一個(gè)公司、一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義已經(jīng)相當(dāng)有限。未來(lái)一定還是要看長(zhǎng)遠(yuǎn)的,更應(yīng)該關(guān)注怎么在一個(gè)品類(lèi)上,持續(xù)的投入、持續(xù)的積累,建立起壁壘,最終形成突破,這樣才有可能在一個(gè)品類(lèi)上持續(xù)的創(chuàng)造出精品游戲,這樣的持續(xù)性才有意義。
那可能會(huì)有人說(shuō),你說(shuō)的這么恐怖,我是小團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人開(kāi)發(fā)者,是不是不能做游戲了呢。其實(shí)也不是,我說(shuō)這些是站在巨人今天這個(gè)角度下看到的問(wèn)題。但可能很多小團(tuán)隊(duì)追求的不一樣,各有各的活法。在我們公司,也不是都做像我說(shuō)的那種大投入的作品,這樣的話一個(gè)公司會(huì)失去靈活性和創(chuàng)造力。我們現(xiàn)在也有巨人孵化平臺(tái),每年投入2億元專(zhuān)門(mén)扶持優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)早期小團(tuán)隊(duì),這是給年輕人展現(xiàn)創(chuàng)造力的舞臺(tái),今年也陸續(xù)推出像《月圓之夜》、《帕斯卡契約》這樣的高分小眾游戲。
最后就是想說(shuō),人才確實(shí)是最寶貴的財(cái)富,非常歡迎更多有才華的年輕人加入我們,謝謝大家。