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    2. 國商控股:合伙人制度,合的是人心,聚的是夢想!
      2018-09-29 11:28:00 來源:鄂爾多斯網

      9月10日教師節(jié),阿里巴巴主要創(chuàng)始人、集團董事局主席馬云宣布將于一年后,即2019年9月10日,他將不再擔任集團董事局主席,屆時將由現任集團CEO張勇接任。馬云說,如今阿里許多年輕管理者可以獨當一面,保證了阿里可以在未來延續(xù)自己的使命、愿景和價值觀。

      對此,國商控股集團董事長車健表示,馬云之所以有交棒于張勇的底氣,或許是源于阿里早年制定的合伙人制度。通過合伙人制度,阿里人才濟濟并迅速發(fā)展為行業(yè)巨頭。自成立伊始,國商控股集團作為業(yè)內頂尖產業(yè)資本運營商,一路走來認真學習并借鑒成功企業(yè)的管理經驗,力推合伙人制度,積極賦能個體,激發(fā)組織活力,打造利益共同體,整合自身資源助力實體企業(yè)健康發(fā)展、特色產業(yè)提質增效,全心全意服務實體經濟。

      力推“合伙人制度”,搭建優(yōu)質人才梯隊

      據悉,當下中國企業(yè)人力資源結構整體偏年輕態(tài),核心管理層的代際交替是許多企業(yè)懸而未決的難題。華為,任正非已老,新掌舵者尚未出現;娃哈哈,宗慶后稱還能再干20年;萬達,王思聰不愿接班……

      然而和很多上市公司反復在內外物色繼任者不同,阿里巴巴通過開創(chuàng)性的“合伙人制度”,培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅力量,從而確保企業(yè)使命、愿景和價值觀得以傳承和發(fā)展。張勇和他帶領下的團隊,便是阿里合伙人機制成功實踐的最直觀的成果體現。

      “站在巨人的肩膀上追夢,遠比孤軍奮斗殺出一條血路,要來的容易。”車健說道:“在國商控股內部力推‘合伙人制度’,正是因為看到了其在企業(yè)管理中的重要性以及對公司業(yè)務發(fā)展的推動力。從長遠來看,合伙人制度不僅可以避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險,而且可以打造利益共同體,有助于搭建優(yōu)質人才梯隊,有效提高團隊凝聚力和向心力。在合伙人制度激勵下,全體國商人將擰成一股繩,為實現百年國商發(fā)展大計而共同奮斗。”

      “士為自己死”,合伙人比商業(yè)模式更重要

      丘吉爾說,世界上沒有永遠的朋友,只有永恒的利益。很多創(chuàng)業(yè)者相信獨行俠主義,信奉自己一腔孤勇的人生哲學。但事實上,大部分短命的企業(yè),正是由于在創(chuàng)業(yè)初期沒有打造一個鋼鐵般堅毅頑強的合伙人團隊結伴而行,才導致了“孤掌難鳴”的最終失敗。在車健看來,光有團隊是不行的,必須要打造一個有凝聚力、有恒心、有夢想的團隊才行。

      真格基金創(chuàng)始人、新東方聯合創(chuàng)始人徐小平認為,團隊的最高境界是“士為自己死”。很簡單,當你的二把手、三把手,你的整體團隊,都把你的事業(yè)當成他的事業(yè),把你的身家性命當做他的身家性命,這時候的團隊才會成為戰(zhàn)無不勝、攻無不克的“鐵甲軍團”,任何利益、任何誘惑都打不垮、任何威脅都無法撼動。

      對此,車健深表認同。“‘合伙人制度全面體現了企業(yè)與員工的利益共生性,但僅僅是利益共生還不夠,還要有價值觀的同頻和夢想的共振。只有打造利益共同體、命運共同體、夢想共同體,合伙人制度才會長久。國商控股的價值使命就是以金融資本助力實體經濟發(fā)展,‘孵化一方產業(yè)、造福一方百姓’,這需要全體國商人牢牢銘記于心。”車健如是說。

      同心者同行!展望未來,國商控股集團將始終堅持產融結合、以融助產的發(fā)展戰(zhàn)略,以助推實體經濟發(fā)展為價值核心,在國家重點扶持的產業(yè)領域,腳踏實地踐行“產融聯動、實業(yè)興邦”的核心價值觀,凝心聚力、俯首深耕,力爭為振興實體經濟做出應有貢獻。

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