9月10日教師節(jié)，阿里巴巴主要創(chuàng)始人、集團董事局主席馬云宣布將于一年后，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團董事局主席，屆時將由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。馬云說，如今阿里許多年輕管理者可以獨當(dāng)一面，保證了阿里可以在未來延續(xù)自己的使命、愿景和價值觀。
對此，國商控股集團董事長車健表示，馬云之所以有交棒于張勇的底氣，或許是源于阿里早年制定的合伙人制度。通過合伙人制度，阿里人才濟濟并迅速發(fā)展為行業(yè)巨頭。自成立伊始，國商控股集團作為業(yè)內(nèi)頂尖產(chǎn)業(yè)資本運營商，一路走來認真學(xué)習(xí)并借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，力推合伙人制度，積極賦能個體，激發(fā)組織活力，打造利益共同體，整合自身資源助力實體企業(yè)健康發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，全心全意服務(wù)實體經(jīng)濟。
力推“合伙人制度”，搭建優(yōu)質(zhì)人才梯隊
據(jù)悉，當(dāng)下中國企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)整體偏年輕態(tài)，核心管理層的代際交替是許多企業(yè)懸而未決的難題。華為，任正非已老，新掌舵者尚未出現(xiàn)；娃哈哈，宗慶后稱還能再干20年；萬達，王思聰不愿接班……
然而和很多上市公司反復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴通過開創(chuàng)性的“合伙人制度”，培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅力量，從而確保企業(yè)使命、愿景和價值觀得以傳承和發(fā)展。張勇和他帶領(lǐng)下的團隊，便是阿里合伙人機制成功實踐的最直觀的成果體現(xiàn)。
“站在巨人的肩膀上追夢，遠比孤軍奮斗殺出一條血路，要來的容易。”車健說道：“在國商控股內(nèi)部力推‘合伙人制度’，正是因為看到了其在企業(yè)管理中的重要性以及對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的推動力。從長遠來看，合伙人制度不僅可以避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動給公司帶來的管理風(fēng)險，而且可以打造利益共同體，有助于搭建優(yōu)質(zhì)人才梯隊，有效提高團隊凝聚力和向心力。在合伙人制度激勵下，全體國商人將擰成一股繩，為實現(xiàn)百年國商發(fā)展大計而共同奮斗。”
“士為自己死”，合伙人比商業(yè)模式更重要
丘吉爾說，世界上沒有永遠的朋友，只有永恒的利益。很多創(chuàng)業(yè)者相信獨行俠主義，信奉自己一腔孤勇的人生哲學(xué)。但事實上，大部分短命的企業(yè)，正是由于在創(chuàng)業(yè)初期沒有打造一個鋼鐵般堅毅頑強的合伙人團隊結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了“孤掌難鳴”的最終失敗。在車健看來，光有團隊是不行的，必須要打造一個有凝聚力、有恒心、有夢想的團隊才行。
真格基金創(chuàng)始人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平認為，團隊的最高境界是“士為自己死”。很簡單，當(dāng)你的二把手、三把手，你的整體團隊，都把你的事業(yè)當(dāng)成他的事業(yè)，把你的身家性命當(dāng)做他的身家性命，這時候的團隊才會成為戰(zhàn)無不勝、攻無不克的“鐵甲軍團”，任何利益、任何誘惑都打不垮、任何威脅都無法撼動。
對此，車健深表認同。“‘合伙人制度全面體現(xiàn)了企業(yè)與員工的利益共生性，但僅僅是利益共生還不夠，還要有價值觀的同頻和夢想的共振。只有打造利益共同體、命運共同體、夢想共同體，合伙人制度才會長久。國商控股的價值使命就是以金融資本助力實體經(jīng)濟發(fā)展，‘孵化一方產(chǎn)業(yè)、造福一方百姓’，這需要全體國商人牢牢銘記于心。”車健如是說。
同心者同行！展望未來，國商控股集團將始終堅持產(chǎn)融結(jié)合、以融助產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以助推實體經(jīng)濟發(fā)展為價值核心，在國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，腳踏實地踐行“產(chǎn)融聯(lián)動、實業(yè)興邦”的核心價值觀，凝心聚力、俯首深耕，力爭為振興實體經(jīng)濟做出應(yīng)有貢獻。
